第七章决策解析.pptVIP

该由谁骑这头骡？ 一位农民和他年轻的儿子到离村12里地的城镇去赶集。开始时老农骑着骡，儿子跟在骡后面走。没走多远，就碰到一位年轻的母亲，她指责农夫虐待他的儿子。农夫不好意思地下了骡，让给儿子骑。走了一公里，他们遇到一位老和尚，老和尚见年轻人骑着骡，而让老者走路，就骂年轻人不孝顺。儿子马上跳下骡，看着他父亲。两人决定谁也不骑。两人又走了四里地，碰到一学者，学者见两人放着骡不骑，走的气喘吁吁的，就笑话他们放着骡不骑，自找苦吃。农夫听学者这么说，就把儿子托上骡，自己也翻身上骡。两人一起骑着骡又走了三里地，碰到一位外国人，这位外国人见他们两人合骑一头骡，就指责他们虐待牲口！ 问：你若是那位老农，你会怎么做？ （一）经营单位组合分析法 该法是由美国波士顿咨询公司建立，其基本思想是：大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品—市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。 该法主张，在确定每个经营单位的活动方向时，应综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。 根据相对竞争地位和业务增长率，可把企业的经营单位分成四大类（如下图所示）。企业应根据各类经营单位的特征，选择合适的活动方向。 （一）经营单位组合分析法 1.“金牛”经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低。“金牛”经营单位所产生的大量现金可以满足企业的经营需要。 2.“明星”经营单位的市场占有率和业务增长率都较高，因而所需要投入和产生的现金都很多。因此，企业应增加对其资金的投入，以扩大其生产规模。 3.“幼童”经营单位的业务增长率较高，而目前的市场占有率较低。一般属于刚开发的具有发展前途的经营项目，企业需要持续不断地投入大量的资金对其给予扶持，使其转变成为“明星”项目。 （一）经营单位组合分析法 或者要是认为该项目不能转变为“明星”经营单位，则应及时放弃该领域。 4.“瘦狗”经营单位的特征是市场份额和业务增长率都较低，甚至出现负增长。由于“瘦狗”经营单位只能带来较少的利润，而维持其生产能力和竞争地位所需要的资金可能超过其所提供的现金。因此，对这种不景气的经营单位，企业应采取收缩或放弃的战略。 （一）经营单位组合分析法 对拥有多个经营单位的企业来说，运用经营单位组合分析法，可以使企业将获利较多而潜在增长率不高的经营单位所产生的利润，投向哪些增长率和潜在获利能力都较高的经营单位，从而使资金在企业内部得到有效利用。 （二）政策指导矩阵 该法是由荷兰皇家—壳牌公司创立。政策指导矩阵就是用矩阵来指导决策。具体来说，从市场前景和相对竞争能力两个角度，来分析企业各个经营单位的现状和特征，并把它们标示在矩阵上，据此指导企业活动方向的选择。 市场前景取决于盈利能力、市场增长率、市场质量和法制限制等因素，分为吸引力强、中等、弱三种；相对竞争能力取决于经营单位在市场上的地位、生产能力、产品研究和开发等因素，分为强、中、弱三种。根据上述对市场前景和相对竞争能力的划分，可把企业的经营单位分成九大类。 例题：某工厂生产A、B两种产品，已知生产A产品1kg要用煤9t，电力4kw，3个工作日；生产B产品1kg要用煤4t，电力5kw，10个工作日．又知生产出A产品1kg可获利7万元，生产出B产品1kg可获利12万元，现在工厂只有煤360t，电力200kw，300个工作日，在这种情况下生产A、B产品各多少千克能获得最大经济效益？ 分析：在题目条件比较复杂时，可将题目中的条件列表。 解：设这个工厂应分别生产A、B产品Xkg、Ykg，可获利Z 万元。根据上表中的条件，列出线性约束条件为 3x+10y≤ 300 9x+4y ≤ 360 4x+5y ≤ 200 x≥0；y≥0 目标函数为z=7x+12y(万元)。画出如图所示的可行域 做直线L:7x+2y=0，做一组直线7x+2y=t与L平行，当L过 点A时t最大。 3x+10y=300 由 4x+5y=200 得A点坐标为(20,24)。把A点坐标代入L的方程，得t=428(万元)。 答：生产A产品20kg，B产品24kg时，能获最大利润428万元。 说明：把实际问题转化为线性规划问题的难点在于找出题目中的所有线性约束条件．同时本题的可行域形状较复杂，要注意分析目标函数的斜率和各边界斜率的关系：从而确定在何处取得最优解．解应用题时还应注意设出未知量和做答这两个必要步骤． 例题：某企业生产并销售一种产品，每件售价7元，每件变 动成本为