《客户等级划分.docVIP

我总结了一下这几年从事销售的过程中的客户管理经验，感觉对于客户的管理无非也就是以下几个阶段：1、客户信息收集；2、客户划分；3、客户跟踪处理。 　　这其中最关键的就应该是客户的划分和跟踪处理了。那对于客户的如何划分也就决定了怎么样跟踪处理客户信息了。 　　我们首先来看客户的划分，对于手上现有一个客户信息，我们可以从以下四个角度产生四种不同的划分方式。 　　第一，我们可以从客户是否已经和我们成交的状态把客户分为：已成交客户、正在谈判客户以及潜在客户。 　　第二，我们可以从客户的重要性（一般用可成交额度或者业务潜在量来衡量）来划分为重要客户和非重要客户。 　　第三，从需要处理客户信息的时间段上可以把客户分为： 　　①紧急客户（一般需要在一周内做出处理） 　　②缓急客户（一般指一周到1个月内需要对该客户作出处理） 　　③不紧急客户（1个月以上3个月以内必须处理的客户） 　　④可慢反应客户（3个月以后才可能发生关系的客户） 　　第四，我们还可以从客户的需求状况上把客户分为：目标客户（现在就有需求）、潜在客户（未来有需求）和死亡客户（不会有任何需求） 　　以上就是通常的四种划分方式，我前面也都说过了，不同的划分有不同的管理方式。像上面的分法，我们如何管理客户呢？我总结了以上的分法，将他们杂合，产生一种新的分法----客户等级划分。 　　我们现在就来看什么样的等级划分，客户等级划分总共将客户划分为A、B、C、D、E五个等级： 　　A级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在一个月内成交； 　　B级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在三个月内成交； 　　C级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在半年内成交； 　　D级客户：有潜在的业务需求的客户或者有明显需求但需要在至少半年后才可能成交； 　　E级客户：没有需求或者没有任何成交机会，也叫死亡客户。 　　那现在有了明晰的客户分法，如何来管理这些客户呢？我这里提供一种管理的方式，就是建立客户追踪志，称为客户追踪志管理法。那到底建立什么样的客户追踪志呢？对于每个级别的客户又如何区分对待呢？ 　　我们现在先来介绍都有那些客户追踪志，客户的追踪志一般有以下几种： 　　①客户追踪日志：也就是需要每天将客户的信息重新跟踪处理，并刷新记录； 　　②客户追踪周志：就是每周内至少对客户的信息处理一次，并刷新记录； 　　③客户追踪半月志：也就是每15天对客户的信息处理一次，并刷新信息记录； 　　④客户追踪月志：也就是每30天需要至少对客户的信息处理一次，并刷新信息记录。 　　⑤客户追踪年志：也就每一年需要至少对客户的信息处理一次，并刷新信息记录。 　　至于信息的处理如何处理，我想大家都比我清楚了。 　　有了客户追踪志以后，我们只需要对相应等级的客户用相应追踪志做管理，那我们的客户管理就游刃有余了。一般来说，对于A级客户我们需要用客户追踪日志，对B级客户我们使用客户追踪周志，对C级客户我们使用客户追踪半月志，对于D级的客户我们使用客户追踪月志，而对于D级的客户我们则使用客户追踪年志。而且每次客户追踪以后就对客户信息重新定格划分等级，并且用新的等级所对应的管理方法来处理。 客户等级划分及资信策略表 客户等级 资信状况 资信策略 A 财务状况良好、信用等级很高，有提前预付货款的记录，没有拖欠货款的记录。 当客户资金周转偶尔有一定的困难、或旺季进货量大、资金不足时，可以有一定的赊销额度和回款宽限期。但赊销额度以不超过一次进货量为限，回款宽限期可根据实际情况确定。 B 财务状况和信用很不稳定，会经常拖欠合作伙伴的货款，与他们合作很不可靠。 一般要求现款现货。但在处理现款现货时，应该讲究艺术性，不要过分机械，不要让顾客难堪。应该在摸清客户确实准备货款或准备付款的情况下，再通知公司发货。 C 财务状况和信用一般，很少有预付货款的记录，经常会延长回款时间。 坚决要求先款后货，并在追回货款的情况下逐步淘汰此类客户。 D 财务状况与信用等级都不错，没有拖欠货款的记录，但也没有预付全额货款的习惯，但他们通常会在协议的时间内完成回款。 一般要求先款后货；对其中一些有问题的客户，坚决要求先款后货，丝毫不退让，并且要想好一旦这个客户破产倒闭后在该区域市场的补救措施。C级客户不应列为公司的主要客户，应逐步以信用良好、经营实力强的客户取而代之。 推行应收账款创新管理 实行客户等级管理 作者：柴俊荣　　上传时间：2008-12-8 0:0 　　一、应收账款资金管理信息滞后，导致企业重大经济损失 　　应收账款管理在企业资产管理中占有重要地位，尤其是大中型企业，有上百上千客户销售业务往来，如果没有快速信息管理手段支持，靠人工对每