韓国组三星集团的人力资源管理资料.docVIP

韩国三星集团的人力资源管理 资料、讲解稿 PPT1: 引入、小组成员介绍 PPT2: 讲解概要，主要有三大部分： 首先是三星集团的简介；其次是三星集团人力资源管理的特色，这一部分主要包括：三星集团的用人理念、员工的招聘与配置、员工培训与员工关系管理、绩效管理、薪酬激励机制这五大内容；最后与大家一起讨论三星集团人力资源管理对中国企业人力资源管理的借鉴意义。 PPT3—4—5：三星集团简介（文字+短片） 关键词：跨国企业、业务广泛、世界500强、家族企业: 从最初的小出口生意开始，三星在世界上已经逐渐成为电子行业的领导者。到今天，三星的创新精神和世界一流的产品以及流程都受到了世界的承认。下面要给大家播放一个关于三星集团的视频，能帮助我们进一步把握三星集团的情况，从总体上了解其发展历程、经营理念、人才与技术、企业文化、社会公益等。 小结（可根据现场情况适当展开讲解）：看完短片之后，我们大致了解的三星集团的情况。三星集团重视人才与技术，始终将“人才第一”作为三星经营理念的出发点，并将研发朝向本土化发展，这不仅增强了三星的技术创新实力，同时也降低了三星在人才、技术方面付出的成本；重视沟通，倡导建立一个沟通如流水般顺畅的组织；重视社会公益，做与社会共同发展的企业；视频的最后提出了中国三星的企业定位，即：以中国制造走向世界的中国企业；和经营的目标：做中国人民喜爱的企业，做贡献中国社会的企业。好下面我们就从人力资源管理的角度来共同了解和探讨三星集团的经营经验。 PPT6：三星集团人力资源管理特色目录 PPT7：三星的用人理念 1、坚持“人才第一”的理念。因为未来最需要的就是人才和技术，三星想要快速的走向世界，就要想方设法从研究开发到行销等各个领域，极力招揽不分国籍和领域的优秀人才，这样才能开发出真正尖端的技术，领先世界潮流。从1994 年开始，招聘员工时取消了学历限制。三星集团坚持摈弃“三缘”用人才，就是在聘用员工时不看“学缘”、“地缘”、“血缘”，而是客观地评价人的能力与业绩。恰恰是这“三缘”，乃是过去韩国企业用人的一大羁绊。 （这个理念贯穿在三星集团的员工招聘与配置、培训、绩效管理、薪酬激励机制中，大家可以注意从接下来的介绍中体会这一点。） 2、三星的“人才经营”新战略。面对知识经济的挑战，三星的“人才经营”新战略是：注重吸纳“天才”；善用“个性”人才；敢用奇才、怪才。 3、用人策略：疑人勿用，用人勿疑。如果你无法信任这个人,就要将重任交付给他;一旦决定用这个人就要全权交给他。3:7。据说，面试时，前任董事长李秉吉每每亲临现场，从开始实行公开招聘制度到1978 年的20 多年时间里，李秉吉先生都要亲自与百名应聘者面谈。后来面试的权利逐渐下放，一般选拔一些阅历丰富的人担任面试委员。新进职员必须考试录用，各级管理干部更是如此。 推行“责任经营制”和“因才适用”的配置原则。能力优先的用人机制，科学布局人力资源 “才”的解释： 1、天才：掌握“天才”或“天才级”人才是人才战略的首位任务。三星目前已拥有不少具有世界一流技术水平的“准天才”级人才和一大批企业首脑、技术专家和专业经营者， 正是这些人才支撑起了三星的大厦。 2、个性人才：（PPT内容）这样的人通常不合群， 在组织内部协调共事方面存在缺陷， 令许多企业经营者对其不喜欢，不爱用。但三星认为，“个性”人才对事业极为执著， 有望成为特定领域的专家。一旦扬长避短， 便可担当大任。 3、奇才、怪才：三星一直坚持在不同部门大胆任用多种类型的人才，敢用奇才、怪才。甚至曾经做过电脑黑客的程序高手也因为技术出众而被聘请进公司从事开发工作。1999 年，正当风险投资悄然兴起时， 当时所属三星电子软件俱乐部聘请的“软件大玩家们”的薪金达到了2 亿元。这些软件方面的专家们并不像人们想象的那样来自名牌大学， 其实他们绝大部分都没有接受过正规的大学教育。他们靠在龙山电子一条街搞点组装电脑、编程等副业居然渐渐打出名气，有些甚至成为“黑客”或编程高手。事实上，三星公司中，很多高层管理人员在学校中的专业和最初进入的领域， 与他们现在的职位并不一样。但是，却在公司中得到了新的位置和更好的发挥。三星电子(北美)市场营销策略高级副总裁彼得·维法德年轻时是一个音乐厅的钢琴师。他目前仍然喜欢弹奏钢琴，不过他在三星的职位不再是一个独奏者，相反，他领导着一批天才员工，在三星电子(北美)进行广泛的市场拓展策略。 PPT9：员工培训与员工关系 1、重视员工培训：在世界500 强中，三星既以高科技著称，也以重视培训闻名。1957 年,三星集团成为韩国第一个通过公开考试甄选人才的企业。三星还设立了自己的培训中心， 人员一旦被录取,就会对其投入大量的资金进行培训。 据统计，全球三星员工平均每年享有12 天的培训。 公司有一套完整的