《岗位职改2.docVIP

慈航集团化妆品有限公司 一、组织机构图 二、岗位职责 总经理 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成公司管理、营运指标和利润指标。对公司的营运指标的达成、队伍建设、制度建设，新品开发、技术核定与裁决、成本核算负主要责任。 2、组织实施经董事会或董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、建立、健全、完善公司的组织体制、工作体系和人事编制。 4、负责公司的日常管理工作，在董事长委托的权限内，可以以法定代表人的身份代替公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 5、根据公司发展和市场变化，聘请专职或兼职特殊职位（如：法律、技术、研发等顾问）并决定其报酬。 6、决定总经理助理、总监和各职能部门负责人、公司员工予以奖励、调资、晋级、处分和辞退等制度的执行。 7、审查批复年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用，及融资款项的可行性报告。 8、严格成本管理，严格财经纪律，搞好增收节支，保证公司资产的每年递增，以及正常营运调控。 9、各分公司、办事处的建立和相关制度的制定。 10、加强企业文化建设，内增素质，外树形象，加强员工队伍建设及行为规范教育。 11、公司规定的其他职责。 营销中心总监 1、目标管理与达成。根据公司制定的全年销售目标，制定营销策略与计划。根据部门设置进行目标管理和任务分解，目标的实施、跟进与内部任务的调整、考核。对中心的人员管理、目标达成负主要责任。 2、负责对中心所属部门的人员管理、制度执行力的监督、考核。 3、中心内部部门间问题点的协调、决策。 4、负责公司的网络开发、建设、维护、信息的提报与管理。按公司规定保证每月开发新客户的数量、区域。 5、落实市场政策，纠正市场不良行为，引导市场良性循环。 6、对市场进行合理布局，协调公司与各经销商关系，促进渠道建设合理化，规范化。 7、对各经销商之市场运作的指导、检查、监督，及时处理市场突发事件。 8、加强市场人员过程管理，定期巡访市场，公司运营理念的宣传与维系，积极帮助客户解决经营管理中的问题。 9、加强业务流程管理，业务开发，美导跟进，行政保障，售前、售中、售后的回访，再开发、跟进循环。 10、维护市场营销网络，防范和处理窜货、乱价等渠道冲突，及时调整和优化网络结构，并根据市场竞争状况的变化及时调整策略和组织应对措施。 11、进行销售预测和市场可行性分析，以及市场运作情况及品牌运作分析。 12、根据各职能部门提供的市场及行业信息动态，及时制订或修正公司市场运营策略与提报。 13、对公司各品牌的营销及市场定位和策略分析。 技术中心总监 1、负责公司各品牌产品的内涵及实际操作的指导和市场营运过程中的技术跟进工作，对技术的培训、考核负责。指导、监督技术的维系工作，对市场中反映的技术问题进行鉴定与阐释。 2、及时与研发部门沟通，交流产品技术及产品操作过程中方案的制定与可预见性问题的处理，并做出可行性的技术处理预案。 3、与市场职能部门保持沟通，并收集总结市场操作过程中所出现的问题，制定解决方案与创新措施。 4、会同行政人事中心作好新进员工的培训工作，技术培训通过考核后，方可移交相关岗位。负责产品培训的文案拟定（产品文化、理念、操作、注意事项）与实施中的维系、监督工作。 5、结合产品特性及技术合成，合理拟定产品的市场专业术语。 6、定期督促培训部门针对市场人员进行技术交流及培训，全面、快捷地掌握市场技术信息。 行政人事中心经理 1、负责公司行政事务和人事管理，负责制度执行力的稽查与人事考核。是公司运营战略规划的重要组成部分。 2、负责公司日常的采购与接待和其他行政事务。采购是指非生产类的购买行为。根据各部门的实际需求及时办理，并提供规范的票据和供应商信息，严格执行采购的相关制度。接待是指接待中的行政事务与保障。工作的对象主要是公司的直接客户和相关联的单位，根据接待的对象安排有关领导和相关部门实施。工作中要积极配合有关部门做好客来送往等行政事务。要本着热情、周到、节约的原则，体现公司形象。其他行政事物的办理主要是工作上的事务，要分清轻重缓急，办好公司主要领导交办的其他事务及作好对外公关事务的衔接处理。 3、根据公司岗位的设置和需求部门的要求做好人力资源的配置，严格按任人为贤，择优录取的原则，按公司规定的程序做好招聘、职训、考核、甄选与向相关岗位输送和储备各岗位人才的递补等工作。 4、建立健全、完善公司管理制度，并严格对公司全员在制度执行方面进行检查、监督与考核，奖惩的实施与记录。 5、做好全员的工资核算工作。根据各部门提供的相关信息参照公司的制度作好核算，工作中要实事求是，不偏不倚，严格按制度执行。 6、做好档案的管理和人力资源分析工作。对公司 的所有文档进行分类管理，按公司领导的要求定期对公司