爸爸真好_0.docVIP

爸爸真好 ??我有一个好爸爸，他对人非常和谐可亲，对我特别好。如果有什么事情把我难住了，他一定会全力帮助我去解决，所以我很尊敬他。 有一次，我在家中做作业。做着做着，我被一道题目难住了。我想了又想，还是想不出来。该怎么办呢？正当束手无策的时候，我想起了爸爸。对呀，为什么不去找爸爸呢？他可是我遇到问题以后的大靠山嘛！我马上跑到房间里去找爸爸。我看见爸爸就着急地说：“爸爸，爸爸，有一道题目把我难住了，你快来教教我！”爸爸笑了笑对我说：“孩子，你再去看一看，想一想。如果实在不行的话，再来找我！”爸爸说完继续做自己手里的活。 我只好回到自己的小房间里面再看再想。看呀，想啊，还是没有一点用处。这道题目真是让我伤透了脑筋。我想了十分钟还是想不出来。于是，我就再一次跑到爸爸的房间去问爸爸。 这一次，我一走进房门，爸爸就关心地问我：“怎么样，做出了吗？”我双手放在身后，低着头小声地说：“还是没有做出来。”爸爸听了，就热情地说：“那你就去把题目拿来，给我看看。”他放下手中的活对我说。我立刻把手从身后提了上来，把书给了爸爸。爸爸把手上的活放放好，接过我的书看了起来。爸爸看了一会儿，歪着脑袋想了一想，然后拿起一支笔在一张纸上写了起来。这时，旁边桌子上的电话响了。爸爸马上走过去听。原来是来催爸爸赶快把手上的活儿做好，交给他们。爸爸答应了一声，反身继续回到桌子边替我做起了作业来。很快爸爸就把题目做了出来。接着，爸爸不厌其烦地一遍又一遍地给我讲了起来。我听着听着，点起了头来，于是，爸爸就叫我在一旁做题目。他自己加快速度把手上的活儿做了起来。我碰到不懂的地方又问爸爸。爸爸还是耐心地跟我解释，直到我懂了，他才又去做自己的活儿。 等到我把题目做出，他也把活儿做好了。他就对我说：“我现在出去一下，帮他们把事情处理好，马上回来。”话未说完，他拿起做好的活儿小跑步地冲出家门走了。 你说我的爸爸是不是一个最值得尊敬的人！ 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计