团队管理秘诀试卷.pptVIP

Improve endless 大 汉 汽 车 集 团 有 限 公 司 ?2016 * Improve endless 大 汉 汽 车 集 团 有 限 公 司 ?2016 * Improve endless 大 汉 汽 车 集 团 有 限 公 司 ?2016 * Improve endless 大 汉 汽 车 集 团 有 限 公 司 ?2016 * Improve endless 大 汉 汽 车 集 团 有 限 公 司 ?2016 * Improve endless 大 汉 汽 车 集 团 有 限 公 司 ?2016 * 电话会议资料 真正的团队一定是“我们我”，这个大于，就是大家可以把团队的利益放在第一位，用小我来服从大我，用大我来统帅小我。 　团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。   团队管理秘诀：勾心而不斗角 导读：　团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。 “勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，“勾心”是需要的，人和人只要心灵彼此挂钩了，就会减少或者不会“斗角”。所谓心灵的挂钩，就是人与人之间为了彼此共同的利益和目标，彼此理解和包容，心往一处想，劲往一处使。 团队管理秘诀：勾心而不斗角 真正的团队一定是“我们我”，这个大于，就是大家可以把团队的利益放在第一位，用小我来服从大我，用大我来统帅小我。 五根手指聚在一起，讨论谁是真正的老大 团队管理秘诀：勾心而不斗角 在团队中，类似五指争功这样勾心斗角的现象可谓是司空见惯。这是一种典型的螃蟹文化：当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。 电话会议资料 螃蟹文化的成因 　1、团队的掌舵人自身没有“阳光心理” 　没有为团队建设一个透明的利益机制和激励机制。俗话说：上梁不正下梁歪，领导心思下属猜。团队文化的源点在团队的“团长”身上，有什么样的团长就会有什么样的团队文化。如果团长自身就不够光明磊落，任人唯亲,喜欢阿谀奉承，贪图小恩小惠，就会给小人和庸人当道广开大门。 电话会议资料 螃蟹文化的成因 　2、企业高层之间不团结 企业高层之间的关系决定了一个团队乃至一个企业的生命力。如果高层之间面和心不和，或者高层之间经常发生内讧，那么，身后的员工必然会“画线站队”。如果发生这种情况，团队中的“人斗”和“斗人”将会成为主线和主题，而至于真正的经营、管理以及企业文化，也就自然无从谈起。 电话会议资料 螃蟹文化的成因 　3、“非组织性行为”是团队人际关系的主流 　没有为团队建设一个透明的利益机制和激励机制。俗话说：上梁不正下梁歪，领导心思下属猜。团队文化的源点在团队的“团长”身上，有什么样的团长就会有什么样的团队文化。如果团长自身就不够光明磊落，任人唯亲,喜欢阿谀奉承，贪图小恩小惠，就会给小人和庸人当道广开大门。 电话会议资料 螃蟹文化的成因 　4、团队的文化没有真正形成或者不够牢固 一个团队没有自己真正的文化，或者当这种文化尚且不牢固的时候，就不会令团队成员产生“心灵挂钩”，就不会有统一的步调。在这种情形下，一些不安分的团队成员或者是一个新进入团队的成员往往会自动跳出来，用个人的理念和行为把这个团队带向歧途，或者原本就不牢固的团队文化，在这个“英雄个人”的冲击下，变得更加不堪一击。如果这个新成员带来的是正能量，尚好；如果是负能量，则整个团队将会出现一个“隐性”的第二团长，拉帮结派，小团体对抗就不可避免。 电话会议资料 螃蟹文化的成因 　5、团队中的“螃蟹”太多 　螃蟹的特质就是霸道，喜欢做损人利己或损人不利己的事情。当一个团队中有螃蟹得势的时候，一定会打破原有的平衡。对恶的姑息就是对善的打击。或者，如果一个团队中的成员在专业、能力特别是年龄和性格上缺失科学的组合，彼此都势均力敌，再加之机制不够健全和完善，那么，螃蟹效应的出现就是必然的了。 电话会议资料 螃蟹文化的成因 　6、团队的评价标准缺少公平、透明和瑕疵 一个团队，正如手掌的“五指”，只有团结在“手掌”上的时候，才是一个有机的整体，才能形成真正的拳头，各有各的价值和贡献。而如果在论功行赏的时候，这种评价体系缺少公平和透明，无疑会引发“五指”争功。 电话会议资料 破解之道 　1、建立阳光下的共同目标和利益机制 在唐僧师徒四人的取经团队中，尽管唐僧对孙悟空多有误解，尽管孙悟空常有不受管束之举，尽管猪八戒