厦门民营企业的发展策略分析——以厦门银鹭集团为例.docVIP

DONGFANG COLLEGE，FUJIAN AGRICULTURE AND FORESTRY UNIVERSITY 论文题目： 厦门民营企业的发展策略分析——以厦门银鹭集团为例 系 别： 经济系 年级专业： 2010级国际经济与贸易 学 号： 1050401028 姓　　名： 叶银隆 指导教师： 陈颐 职称： 副教授 2013 年 12 月 20 日 Analysis of the Development Strategy of Xiamen Private Enterprises -- Taking Xiamen Yinlu Group As an Example Title: （Title单词打印时将隐藏） Department： Department of Economics Major and Grade： International economics and trade Number： 1050401028 Name： YE Yin-long Advisor： CHEN Yi Date： December 20th 2013 福建农林大学东方学院本科毕业设计(论文) 作者承诺保证书 本人郑重承诺： 本篇毕业设计(论文)的内容真实、可靠。如果存在弄虚作假、抄袭的情况，本人愿承担全部责任。 学生签名： 年 月 日 福建农林大学东方学院本科毕业设计(论文) 指导教师承诺保证书 本人郑重承诺：我已按有关规定对本篇毕业设计(论文)的选题与内容进行了指导和审核，该同学的毕业设计（论文）中未发现弄虚作假的现象，本人愿承担指导教师的相关责任。 指导教师签名： 年 月 　日 目录 摘要 - 1 - 关键词： - 1 - Abstract: - 2 - Keywords: - 2 - 2厦门民营企业发展现状及分析 - 3 - 2.1生产技术 - 3 - 2.2品牌战略 - 3 - 2.3核心竞争力 - 4 - 3厦门民营企业发展存在的问题——以厦门银鹭集团为例 - 5 - 3.1政府政策环境的约束 - 5 - 3.1.1体制制约 - 5 - 3.1.2市场准入限制 - 5 - 3.1.3融资环境趋紧 - 5 - 3.1.4品牌权维护力度不足 - 5 - 3.2企业管理内部的困境 - 6 - 3.2.1管理模式不科学 - 6 - 3.2.2质量管理薄弱 - 6 - 3.2.3产品创新不够 - 6 - 3.2.4营销渠道单一 - 6 - 4提升民营企业的发展对策——以厦门银鹭集团为例 - 7 - 4.1政府部门提升民营企业的政策措施 - 7 - 4.1.1适度加大体制弹性 - 7 - 4.1.2放宽市场准入 - 7 - 4.1.3优化融资环境 - 7 - 4.1.4维护品牌权利 - 8 - 4.2企业主体自我提升的对策建议——以厦门银鹭集团为例 - 8 - 4.2.1实行科学管理模式 - 8 - 4.2.2健全和完善质量管理体系 - 8 - 4.2.3研制特色产品 - 8 - 4.2.4拓展营销渠道 - 9 - 5总结 - 9 - 参考文献致谢 厦门民营企业的发展策略分析——以厦门银鹭集团为例 叶银隆 （福建农林大学东方学院 国际经济与贸易专业 2010届） 摘要：经过20多年的改革和发展，民营经济基础薄弱和克服的弱点是先天不足，已成为国民经济的重要组成部分，已成为最具活力的经济增长在国民经济。作为我国的经济特区厦门也不例外，伴随着特区改革开放的进程，厦门民营经济实现了大跨越大发展，日益成为全市国民经济的重要组成部分。本文以厦门银鹭集团作为例子分析了整个厦门民营企业发展策略。 关键词：民营企业 现状：发展策略 Analysis of the Development Strategy of Xiamen Private Enterprises -- Taking Xiamen Yinlu Group As an Example Ye Yin-long (Graduate2010, International Economics and Trade, Dongfang College，Fujian Agriculture and Forest