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項目管理师重点总结-项目执行
项目计划执行
对项目计划的执行情况进行分析时，可以用到偏差分析、趋势分析和挣值分析等多种技术。
一个项目管理信息系统可以看成是由两部分组成的—计划系统和控制系统。
范围核实正式认可了项目范围，主要关注的是对工作结果的认可。
范围核实一般在每个项目生命期阶段结束时进行，是项目收尾过程一部分。
项目范围的核实应当由所有关键的项目利益相关者来执行。
范围核实不同于质量控制，前者关心的是对工作结果的“接受”，后者关心工作结果的“正确性”。
工作授权体系是批准项目工作的一个正式程序，用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作。
多项目的问题就是确定怎样为一个加入到一套运行之中的项目中来的新项目配置资源，并设定相应的完工日期。要实现这一目标，有三个重要的标准，即进度拖延、资源利用和在制品库存。出自blog.csdn.net/caisini_vc出自blog.csdn.net/caisini_vc出自blog.csdn.net/caisini_vc
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