項目管理检查考核奖惩制度.docVIP

湖北盛泰建设工程有限公司 项目管理检查考核奖惩制度 第一章 总则 第一条 目的 由于公司经营规模不断地扩大，承接工程不断地增多，为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有的在建施工项目。 第二章 管理职责 第三条 管理机构设置: 公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由生产副经理担任，其成员由公司工程管理部部门人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、进度主管部门并负责公司施工项目管理督查日常具体工作。 第四条 施工项目管理督查领导小组主要职责： 1、制定施工项目工程质量施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施工工期预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期达到预期的目标。 3、建立工程施工工期、质量保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确，并由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的2 ％。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到主管领导审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。 4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。 5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。 第五条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在建的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。 第六条 公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。 第三章 综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序 第七条 公司综合检查考核依据： 1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。 2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》（GBT 50300-2013）和各专业工程质量验收规范。 第八条 公司工程管理部和安全环保部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。 1、施工项目管理综合检查考核汇总表（详见附表1）。 2、项目管理考核评分表-“进度管理”（详见附表2）。 3、项目管理检查考核评分表-“质量过程控制”（详见附表3）。 4、项目检查考核评分表-“技术管理”（详见附表4） 第九条 项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。 1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况； 2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等； 3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况； 4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予惩罚。 第九条 检查考核的结果分类 1．施工项目部综考评分≥85分，为优良； 2．施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格； 3．施工项目部综考评分＜70分，为不合格。 4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。 第四章 奖励与处罚 第十条 奖励 1、对综合考核评分≥85分优良项目部，给予项目部1000~5000元奖励。 2、在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部1000元奖励。 3、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予10000元、20000元奖励。 3、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予20000元、50000元奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予20000元、5000