項目管理考试考题解析.docx

Question 1 分数: 1 项目管理的三种约束要求项目经理在三个目标之间进行权衡，它们分别是：（）选择一个答案填空a. 范围、质量和成本 b. 质量、时间和成本 c. 范围、时间和质量 d. 范围、质量和时间答案：b 其中，质量中包含了范围Question 2 分数: 1 项目经理花在沟通上的时间占多少？（）选择一个答案a. 30% b. 75%到90% c. 50% d. 40%到60% 答案：bQuestion 3 分数: 1 你检查了项目的网络路径，发现路径A的历时是：1-2-3-5-8，路径B的历时是：1-3-5-6-7，路径C的历时是：1-2-5-4-9,路径D的历时是：2-3-4-4-8，项目的关键路径是：选择一个答案a. 路径C b. 路径D c. 路径A d. 路径B 答案：d解析：关键路径：是指对项目的最终完成时间有直接影响的活动组成的路径。简单地说，就是耗时最多的活动序列组成的路径。下例中，A,B,C,D,E,F代表任务,中的5代表工时，其中，越晚越好指的是对于其他非关键任务而言。Question 4 分数: 1 最低风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？（）选择一个答案a. 概念和计划编制b. 执行和收尾c. 概念和收尾d. 计划编制和执行Question 5 答案：是c吗?另外，最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？（C）A、?概念和计划编制B、?计划编制和执行 C、?执行和收尾 D、?概念和收尾分数: 1 两个术语：强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织的矩阵结构时，指的是（）选择一个答案a. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离b. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小c. 组织实现其目标的能力d. 团队成员之间的关系紧密程度答案：b解析：矩阵式组织结构是指在组织结构上把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。优点是：1、机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；2、由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；3、它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。4、合理调配资源缺点是：1、项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为quot;quot;会战quot;quot;而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；2、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。*** 矩阵式组织结构的优点很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点：（1）团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。（3）各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。（4）提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。（5）相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。（6）在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。*** 矩阵式组织结构的缺点虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足，主要有：（1）项目管理权力平衡困难（2）信息回路比较复杂 （3）项目成员处于多头领导状态Question 6 分数: 1 在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（）选择一个答案a. 在项目生命周期发展阶段开始之前b. 项目生命周期概念阶段结束时c. 项目计划编制过程期间d. 项目启动过程期间答案：aQuestion 7 分数: 1 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）选择一个答案A．范围说明书b. 项目章程c. 产品说明书d. 工作分解结构答案：aQuestion 8 分数: 1 工作包是：（）选择一个答案 a. 带有一个特定标示符的任务b. 要求的汇报级别c. 可以分配给一个以上组强单位的任务 d. WBS最低层的可交付成果答案：dQuestion 9 分数: 1 项目风险是可能发生的，影响（）的不确定事情或条件选择一个答案a. 职能经理检测的项目实施情况 b. 至少一个项目目标、如成本、范围、进度或质量c. 项目实现的概率d. 项目对组织的