《微博大战.docVIP

第一财经周刊：微博客大战 7月9日晚23时，搜狐的一些互联网用户发现他们的搜狐微博服务突然“罢工”了。 　　对这家老牌门户网站来说，搜狐微博还只是一个幼苗产品。几个月前，搜狐首席执行官张朝阳放出话来，微博正在成为互联网门户网站的“标配”之一，必须得做。为了这个产品线，搜狐已经做了半年多的准备，尤其是在导致饭否、嘀咕等网站被关停的内容监控这个环节上。 　　类似的场景的确很容易让人联想起一年前的饭否—2009年7月7日夜里，其时同样受困于监管问题的微博网站饭否服务器被停站，连带着使用相同服务器的“海内网”也一起被关闭。 　　搜狐微博功能在关闭两天后得以恢复，首页链接同时恢复。事实上，就在搜狐微博短暂停止服务的三天之前，搜狐副总裁方刚在接受《第一财经周刊》采访还表示，与饭否们不同，博客的运营经验让搜狐已然知道如何通过配置专门的内容监控团队，解决敏感信息的烦恼。 　　但接踵而至的坏消息，让人很难相信搜狐在事后宣称的只是出于“技术升级”的原因这么简单。 　　7月12日13时46分，一位署名为“夜壶”的新浪用户在其微博发出这样一条提问：“搜狐出事后，这三家（门户网站）很聪明，发现什么没有？”人们注意到，一夜之间几家门户网站的微博全部重新标注上“测试版”的字样，紧接着，从7月13日19时起，网易的微博也突然进入“系统维护”，网易微博网页标题上写着：“推累了，休息下。” 　　这让微博用户们开始紧张起来。他们开始发微博私信告诉好友自己的其他联系方式，甚至有人开始提供微博的备份技术服务。尽管搜狐网易等微博负责人纷纷出来辟谣，新浪总编辑陈彤在微博上模糊的表示“不会啦”，但是这并没有消除人们对于微博面临政策风险的担心。 　　一年前饭否被突然关停依然让人心有余悸。为了应对监管，饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施。“我们已经做了大家都能想到的事情。”在接受《第一财经周刊》采访时饭否创始人王兴回忆说。 　　7月15日，网易微博恢复服务。一位知情人士告诉《第一财经周刊》，网易微博的内容搜索功能已经取消，内容审查人手增加了一倍。 　　拥有超过1000万注册用户的新浪微博也开始变得小心翼翼。细心的人发现，自7月12日之后，新浪微博的关联博客、大部分向外部的链接都已经失效，搜索功能也只剩下找人，内容的搜索服务已经没有了。 　　在内容监管上新浪微博也进一步收紧，计世网7月14日援引一位新浪消息人士的采访称，总编辑陈彤发出内部通知，“肯定要被删除的微博，通知监控部门，需要封杀的用户，拿不准的再请示我。”新浪微博随即否认接到类似的指令。 　　这是新浪CEO曹国伟不愿看到的局面。在所有的门户网站中，没有哪个网站像新浪那样对微博寄予厚望，后者在新浪内部被认为是帮助新浪实现转型的重磅产品。 　　自从2009年8月在门户网站当中首先推出微博产品以来，其它门户纷纷跟进，已经让新浪微博陷入被“围剿”的境地，如今来自内容监管的风险，无疑将增加新浪转型的难度。 　　微博，即微博客（MicroBlog）的简称，是一个信息分享、传播以及获取平台，用户可以借助PC、手机等互联网终端发布140字以内的文字信息，并实现即时分享。 　　包括新浪在内的几家中国门户网站的微博产品都基于对2006年5月创建的Twitter的模仿。截至2010年6月，这家迅速走红的网站每月的独立访问用户总数达到1.9亿人，每天的Twitter消息（Tweet）发送总量已达到6500万条，每天新增30万左右的用户。 　　被关停的中国最早的Twitter模仿者之一饭否由校内人人网的创始人王兴于 2007 年 5 月建立，2009年上半年，饭否的用户数一度从年初的30万左右激增到百万，在年轻人中有一定的影响力。它的“饭否”—“吃了吗”与“what are you doing”的Twitter招牌有神似之处。它甚至已经拥有了第一个广告客户惠普公司。 　　对曹国伟来说，微博客有更重要的意义，是因为与拥有邮箱、QQ、网游等拳头产品的其他三大门户网站不同，新浪一直都是一个平台型的门户，创业十年来，它始终依靠信息整合来聚拢人气、吸纳广告，以一季度的财报为例，其广告收入就占到67%。 　　这种收入结构已然成为新浪隐忧。原因是，作为平台的互联网门户网站正受到社交网站（SNS）的冲击。 　　7月15日奥美互动发布的一份名为《社交媒体在中国》的研究报告显示，在来自12个主要社交媒体网站（例如开心网、人人网和其他网站）的6万名受访者中，83%的受访者前一天使用了一个社交网络。奥美认为社交媒体正在形成主流的影响力，那些活跃的用户经常发起对话，创建内容，并且在网上发布自己的观点。他们同样也是孕育新想法、新服务和新产品的肥沃源地。 　　在微博之前，为了迎合用户的喜好，新浪做过很多尝试，比如SNS网站，据说那款名为新浪朋友的SNS产品在