TG-Z-AD-001-员工招聘离职管理规定[精选].docVIP

员工招聘离职管理规定 编 制 审 核 批 准 文件修订记录 修订日期 修订人 修订章节 修订内容 审核人 批准人 目的 为规范公司招聘业务流程，保证公司人员招聘过程的顺利实施，为公司选择聘用合适的工作人员。同时，为保障员工离职流程的清晰明了。特制订本管理规定。 适用范围 本管理规定适用于公司各部门人员的招聘及离职流程的办理。 名词与缩略语 无 责任人 各部门：按照本管理规定的要求编制招聘需求，根据招聘岗位要求对应聘人员进行测试。 行政中心：负责招聘计划的发布及人员的筛选，根据用人部门的确认情况安排适合人员的入职办理及后续人力资源的开发。 工作流程 招聘需求及计划制订： 根据工作实际需要，各部门如出现人员短缺且需进行补充时，应填写“公司人员招聘申请表”经本部门主管审核后报总经理批准； 各部门将经总经理批准的“公司人员招聘申请表”转交公司行政中心，由行政中心负责进行招聘需求的发布及应聘人员的初步筛选； 招聘工作的实施： 行政中心负责与初步筛选合适的人员和本公司用工部门、公司约定面谈测试时间并安排相应的场地与参加人员； 应聘人员进入公司参加面谈测试时，行政中心应指导应聘人员填写“公司员工登记表”，无论面试成功与否，此表应纳入公司资料由行政中心保管； 行政中心同时参加用人部门的面谈测试，从应聘人员素质、稳定性等方面对应聘人员的情况为用人部门提出适当的建议； 用人部门在面谈测试过程中应关注应聘人员的技能、可塑性等方面是否适合岗位需求； 招聘结果反馈： 应聘人员面谈测试结束后，由行政中心编制“应聘人员面试评价表”，用人部门需同时在该表单中签署意见； 公司主管以上级别人员应聘时，由行政中心与总经理协商总经理与应聘人员的面谈测试时间； 行政中心将适合岗位需求的应聘者之“应聘人员面试评价表”交总经理审核批准； 新员工入职： 经总经理批准后的应聘合适人员由行政中心通知并安排其报到入职事宜； 新员工报到时需由其本人交验身份、资格证明资料，同时应填写“员工登记表”及“公司员工入职须知”交行政中心存档； 新员工报到后，由用人部门负责将新人介绍至公司各部门以增进新同事融入公司的程度； 新员工入职后，行政中心和用人部门应为新员工编制培训计划以帮助员工尽快掌握岗位技能要求。 员工离职： 公司鼓励员工终身为企业服务，公司和部门也将为员工提供多种形式的学习、晋升计划； 实际工作过程中，如公司与员工确实无法进行再合作时，公司和员工均可在国家法律法规的许可下提出终止劳动关系； 公司向员工提出解除劳动关系时会按照法律法规的要求提前向员工出具书面“劳动合同解除通知书”并由部门主管与员工沟通解除事宜，减少对员工今后职业生涯的影响和冲击； 员工向公司提出解除劳动关系时应提交离职申请书，经部门主管及分管副总批准并约定离职时间后方可办理后续手续； 员工收到“劳动合同解除通知书”或经分管副总批准的离职申请书后至行政中心领取“员工离职交接单”并在约定日期完成离职手续的办理。 文件生效日期 本规定自发布之日起生效。 附件 公司人员招聘申请表 公司应聘人员登记表 应聘人员面试评价表 公司员工登记表 公司员工入职须知 劳动合同解除通知书 员工离职交接单 公司人员招聘申请表 需求部门 申请日期 岗位名称 需求数量 招聘原因 期望日期 岗位要求 待遇区间 申请人： 部门审核 分管副总 行政中心 总经理批准 填写说明： 本表由申请人负责填写并执行流程之流转； 经总经理批准招聘后，行政中心方可进行招聘作业。 公司应聘人员登记表 基础信息 姓名 性别 身高 籍贯 照片 年龄 体重 民族 类 别 应届毕业生 □ 已工作人员□ 政治面貌 身份证号码 现工作单位 联系电话 本市通信地址 交通工具 求职岗位 期望薪金 家庭主要 成员情况 所受教育 最高 学历 毕业院校 学历性质 所学专业 毕业时间 职称 （技能） 等级 评审及授予机构 获得时间 培训 情况 培训项目 培训地点 培训时间 计算机水平 外语水平 工作经历 起止时间 所在单位及部门 担任职务及工作内容 证明人 及电话 自我评价 备注 应聘人承诺填写资料为真实情况，并对填写资料实质内容的真实性负责。 应聘人员面试评价表 应聘者姓名 应聘岗位 应聘日期 面试人员 以下由行政中心面试人员填写 个人素质