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畅想2012 红、黄、绿、黑、蓝,五种颜色织成了一个共同的愿望。优美的线条纯真美丽,带着我飞向奥运会场! 此时此刻,我手捧北京申办2010年奥运会的宣传画,一种小主人翁的自豪感和责任感油然而生。面对这个神奇而美丽、庄重而又和谐的图案,让我回想起2010年7月13日那精彩的一幕,当国际奥委会主席萨马兰奇郑重宣布:“2010年奥运会主办权为Beijing? of? China!”全国上下13亿人口欢呼雀跃,多少年的期盼,终于实现了! 我来到奥运会场:这是一个多么庞大的会场,犹如一条巨龙腾飞在世界东方,闪闪发光。她象征着中国已冲出亚洲,走向世界! 会场上,人山人海,世界各国的人们都在迎接着新世纪的曙光:中华世纪坛前,华灯齐放,人们欢呼雀跃,昆明湖上,一团团熊熊的火焰如鲜花一般绽放,火光四射;人们渴望着和平,渴望新世纪的碧海蓝天……长城内外,绿树成荫,百花齐放,人们穿着盛装,沉醉在一片欢乐的海洋之中。 2010年,我已是一名乒乓球勇将,向世界冠军瓦尔德内尔挑战。刚入会场,一阵惊天动地声音向我袭来:“中国队加油!”我信心倍增,立誓要夺取金牌。于是,我轻而易举进入了十六强,又一次众压群雄,脱颖而出,功夫不负有心人,我获得了最后的决赛权,等待我的将是原奥运会冠军瓦尔德内尔。 比赛开始了,第一局我一攻为主,处处防球,但姜还是老的辣,瓦尔德内尔对我毫不松懈,对我死缠烂打,最后以12:15败了。我吸取了第一次的教训,使出浑身力量,奋力拼搏,侥幸赢了第二局。瓦尔德内尔也不是省油的灯,看到情势不妙,奋起直旋,又赢了一局。激动人心的时刻来临了,胜败在此一举。 只见瓦尔德内尔全神贯注地盯着球,给我发了个急杀球,杀得我措手不及。这可怎么办呢?我心急如焚,忽然一个念头油然而生。我发了个高低球引开瓦尔德内尔的视线,再顺水推舟,以巧制胜来了个压球,“赢了”,全场沸腾了,人们手中的五星红旗似海洋的波浪,大家把帽子、鲜花都抛向空中。不知谁递给我一面五星红旗,我高举国旗站在领奖台上,举起金光闪闪的金牌,激动得高呼:“光荣属于中国”我终于实现为国争光的伟大理想。 凝视着手中的标志,我觉得,这一切也许是梦。但是,我又想:只要不懈努力,就像北京申奥一样,我的梦想一定会成真。 投稿:2010-12-2 22:40:28 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培