{新}某高速项目工程管理系统的构思--交流材料.pptVIP

***项目工程管理系统的构思 2014-03-26 背景 ***项目建设管理的新形势： 1．路线长，位于山区，交通不便，通讯不便； 2．大标多，管理覆盖面大，管理难度大； 3．分包现象普遍，分包队伍综合技术能力多数不高，导致各种问题； 4．相对于项目难度的提高，施工、监理（甚至业主）人员的工作能力、经验以及工作积极性，较以往呈现下降趋势。 5．繁杂的工作，令基层人员只能疲于应付，失去思考的时间和精力，无法创造性地解决问题并完成目标。对于施工、监理、业主，都是如此。*** ． 结论和解决方案 结论：完全依赖于奖惩手段，难以长久解决问题，因为人们会麻痹。所有参建人员（施工、监理、业主）需要：1.帮助，从常规动作中解放出来，去做有难度的需要思考的动作；2.被监督，在遇到问题和困难时，上级领导能及时发现并提供协助，避免拖延 解决方案： 利用信息科技，建立工程管理系统。 理由： 所有的失败（计划、进度、质量、安全、档案等），都有信息不畅通的原因在内； 所有的成功，也都有信息畅通的原因在内。 PDCA，管理工作的四个环节，都需要信息来支撑。 ． 现状总结 进度管理 计划管理 质量管理 安全管理 档案管理 进度 掌控现场情况 对业主、总监办来说，受距离、管理层级、车辆、时间、精力限制，难以及时掌控现场情况； 甚至对施工单位的某些部门和人员，也没有及时掌控现场； 因此造成问题处理的拖延，导致计划不能实现。 统计汇总报表 层级多、环节多；时间长；数量多、工作量大；数据易出错且难以校核； 计划 编制上报 计划非直接责任人编制，可能不符合现场情况 计划编制只有总量，没有细化到分项工程 计划展示无直观的图 审查 因为无图、未细化，所以业主监理审查困难 执行 指导性差，随意性大 监管、总结 不利于业主监理监督计划的实施，难以对计划实施情况进行总结分析 安全、质量 现场检查动嘴方便，整理内业和照片麻烦； 检查工作单较多，管理、闭合工作量大 问题、亮点没有共享出来，全线借鉴、学习 过度依赖联合大检查，不能及时发现一些重大问题，比如二衬与初支距离； 不能及时发现质量、安全状况的发展趋势 建议研发《***项目工程管理系统》 将工程部、安质部的常规工作，由计算机辅助完成，解放劳动力； 针对【计划、进度、质量、安全】等业务 简化、优化流程 合理确定人机分工界面，减少人工工作量 通过可视化、多媒体等手段，进一步强化计算机的辅助功能。 具体思路如下： 进度 将进度数据采集上报从项目部转移到现场，由施工员每天一次在系统中更新各工点的进展情况； 系统自动更新形象进度图，通过3D图形直观展示出现场进展情况，所有管理人员（施工、监理、业主）均可随时查看； 系统自动汇总工点、工区、标段、片区、全线完成量； 针对地方政府、集团、公司各部门等不同需求，提供多样化的统计报表； 预期效果 能反映出具体分项工程的进展 数据更新快、统计汇总快（每天） 数据准确、误差在一日的工作量之内 有自动查错纠错机制 3D形象展示直观方便 消灭全部的人工统计工作（进度方面） 计划 计划的编制，也从项目部转移到工区负责人，项目部负责汇总审核； 建立***项目的3D形象图，使计划的编制、审查、调整全过程可视化操作； 计划明确指定到具体分项或子分项工程； 配合一些电脑智能辅助，简化计划编制、调整工作； 系统自动汇总计划的形象量、产值等数据。 预期效果 计划更加符合现场 计划编制、审查、调整更加方便高效； 计划更加细致，可以指导施工； 消灭全部的人工统计工作（计划产值） 便于业主、监理监督计划的执行情况，便于月末总结计划执行情况； 质量、安全 现场检查 开发手机客户端，完成开单、拍照、上传到系统等工作 检查单在系统中流转，闭合，类似OA的操作。 组织管理 将问题、亮点或标杆在系统中公开，组织各个标段互相借鉴、学习。 开发标准化管理模块，将标准化样例放到系统中，组织学习、考试。 开发相关模块，组织标段对自身发生过的问题的学习； 通过统计分析，发现现场质量安全状况的总体发展趋势，或某个质量通病的控制情况。 预期效果 减轻检查工作的内业整理工作量，提高检查工作的效率。 便于跟踪问题整改情况，及时闭合。 更好地组织标段从问题中学习，从标杆中学习。 加强对于标准化管理的学习。 及时掌握现场质量安全状况的发展趋势是向好还是向坏 及时提醒、预警某些施工控制的问题，比如隧道二衬的施工。 手机客户端界面（汇报完毕！） * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *