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试论人力资本的激励机制
摘 要
人力资本的开发与维护对于社会经济增长和发展的贡献远比其他设施的增加要重要的多。在企业管理过程中，任何一个想要取得长久发展的企业都必须建立适合自己发展的适时有效的激励机制，只有建立符合自身发展的激励机制，才能使企业中的人力资本创造更大的效益，才能保证在竞争日益激烈的市场经济中不被淘汰。本文在讲述了人力资本和激励机制的基本含义和理论内容的基础上，分析企业实际发展中出现的问题和误区，寻求一种更有效的解决办法。
关键词： 人力资本 激励机制 激励机制存在问题和误区 解决措施
目 录
一、人力资本及激励机制概述…………………………………………4
1.1人力资本…………………………………………………………4
1.1.1概述……………………………………………………………4
1.1.2人力资本的理论基础…………………………………………4
1.1.3人力资本理论的内容…………………………………………4
1.1.4人力资本理论的意义…………………………………………4
1.2人力资本激励机制………………………………………………5
1.2.1概述……………………………………………………………5
1.2.2人力资本激励机制的理论基础………………………………5
1.2.3激励机制的内容………………………………………………5
1.2.4人力资本激励机制运行的意义………………………………6
1.2.5激励机制的作用………………………………………………6
二、激励机制存在问题和误区…………………………………………7
2.1人力资本激励机制中存在主要问题……………………………7
2.1.1人才流失现象比较严重………………………………………7
2.1.2物质激励与精神激励着重比例失衡…………………………7
2.1.3缺乏健全的考核制度…………………………………………8
2.1.4缺乏企业文化的支撑…………………………………………8
2.1.5缺乏“以人为本”管理理念………………………………8
2.2激励机制存在的误区……………………………………………8
2.2.1人才重视度不够………………………………………………8
2.2.2激励措施的无差别化…………………………………………9
2.2.3激励就是奖励，这是普遍存在的一个误区…………………9
2.2.4激励过程中缺乏沟通…………………………………………9
2.2.5重激励轻惩罚…………………………………………………9
三、分析激励机制存在问题的原因……………………………………9
3.1缺乏长远眼光，目标短期化……………………………………9
3.2很多企业多采用家族式管理……………………………………10
3.3激励措施过于单一………………………………………………10
3.4政府监管体制不健全……………………………………………10
激励机制中存在问题的解决办法…………………… …………11
4.1建立企业与员工的内在信任，留住人才……………… ………11
4.2物质激励与精神激励相结合运用，采用多种激励方式………11
4.3根据企业发展现状，完善企业各项考核制度…………………11
4.4营造优秀的企业文化……………………………………………11
4.5加强“以人为本”的理念建设…………………………………12
五、结束语…………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………12
引言
人力资源已成为现代企业的战略性资源。在人力资源的开发与利用过程中，如何有效地激发企业员工的积极性，对企业管理发展有着重大的作用。一个企业为了维持市场竞争优势、激发企业员工的积极性和创造性，就必须有针对性的对企业员工进行科学、合理、有效的激励。但是由于企业中领导者在思想、管理方式、个人知识水平等方面的层次差异，对激励机制都存在着许多认识的误区好问题，因而在激励措施的选择与实施上存在较大的不同和一定的难度。
一、人力资本及激励机制概述
（一）人力资本
1、概述
人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本——人力资本。
2、人力资本的理论基础
20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔首先创立了比较完整的人力资本理论，这一理论有两个核心观点，一是在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用；二是人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。
3、人力资本理论的内容
（1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学
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