本科毕设论文-电力公司绩效管理.docVIP

电力公司绩效管理存在的问题 电力公司原绩效管理方案实施2年时间，由于缺乏绩效管理技术的支持和系统的思考，存在着以下一些问题： （1）绩效管理理念存在偏差 电力公司之前制定的考核细则理念存在一定的偏差，从用电、生产、安全等方面设置的上百条的纪律和禁令，对部门的考核以扣分为主，导致很多员工认为绩效考核无非是找出员工的错误加以惩罚，就是挑毛病，因此，员工对此存在一定的抵触情绪，不理解不接纳绩效考核，最终导致考核方案的实施效果打了折扣。可见，这种绩效考核方式将焦点集中在容易犯的一些错误上，而忽视了从正面去激励组织去创造更高的业绩，影响了员工的士气，最终不能达到提高公司绩效的目的。 （2）与战略连接不紧密 战略管理为绩效管理提供方向和目标，绩效管理是联结战略管理与运营管理的桥梁，是企业战略能够落地实施的有效保障。电力公司在之前制定的绩效考核方案时出现的问题是：部门层面的考核内容和组织战略脱节。比如，在一些绩效评估方案中，罗列了需要许多非关键绩效考核内容，如出勤情况、实行24小时值班制度等。 （3）没有突出重点，求大求全 在制定基层单位的考核内容时，电力公司罗列了上百条考核的内容，求大求全，几乎涉及到基层单位工作的所有方面，并没有提炼形成关键绩效指标，这样导致的后果就是无法体现出基层单位核心工作的重要性，无法引导基层单位负责人抓住工作的重心，而将精力集中在一些无关紧要的事务性工作上。同时，这种