交叉分析[精选].pptVIP

多数被调查员工认为未来北方秦川中层干部的配置方式是管理部门设置一个正职，分厂除了正职外，可以配备1～2个副职最好；但是普通员工更激进一些，过1／3的普通员工希望所有部门只设一个正职 34.8%的被调查普通员工认为目前秦川的机关处室领导的权限过大；中高层认为权限不足 38.2%的被调查的中高层领导认为目前生产作业单位（即分厂）领导的权限不足，38.7%的普通员工则认为权限过大 50%以上的被调查的员工认为在向上级请示工作时，上级一般说需要向他的上级请示后才能给予答复 相对而言，普通员工更容易出现多个领导分派任务的情况 中层对上下级间的指令和汇报有时存在越级现象更敏感 二级单位对机关处室的办事态度和效率更加持负面态度 中高层领导认为负激励采用得最少，普通员工则认为正激励采用得最少 比较发现，军品生产部门虽然也要求禁止“吃空饷”的现象，但更强调是作为活动经费 普通员工对于“吃空饷”的现象更不能接受 被调查的员工中，48%的中高层领导认为工厂高层领导的平均收入应该是中层管理人员的2倍—3倍，48.3%的普通员工认为是1倍—2倍 被调查员工中，48％的中高层领导认为工厂中层管理人员的平均收入应该是普通职工的2倍—3倍，66.1%的普通员工认为应该是1倍—2倍 被调查员工中，中高层领导认为考核能起到一定的效果的排第一位，而普通员工中认为没有效果的排第一位 被调查员工中，61.8%的中高层领导认为目前工厂对于中层干部每年都签订经营责任书，对于这种考核方法，有点效果，但是奖惩不能严格兑现，大家不太当回事儿；56.5%的普通员工认为流于形式，完成完不成一个样，大家完全不当回事儿 多数被调查员工表示愿意在秦川长期工作，但工龄5年以下的年轻员工表现出更强的流动性 被调查员工中，更多的中高层认为秦川的领导风格是适中的，而更多的普通员工认为是集权 更多普通员工对向高层提建议持否定态度，更多中层则持消极态度 被调查的员工中，43.1%的中高层领导对公司管理层的信任程度在逐步增强，但是40.7%的普通员工在逐步下降 * 问：您认为未来北方秦川中层干部的配置下列哪种方式最好？ 问：您认为目前秦川的机关处室领导的权限与其承担的职责相比? 问：您认为目前生产作业单位（即分厂）领导的权限与其承担的职责相比? 问：向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？ 问：是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 问：秦川在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 问：您认为秦川机关处室办事态度和效率如何？ 问：您认为在秦川内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励）， 还是负激励（如批评、扣钱） 问：您如何看待 “吃空饷”的问题？ 问：您如何看待 “吃空饷”的问题？ 问：您认为工厂高层领导的平均收入应该是中层管理人员的？ 问：您认为工厂中层管理人员的平均收入应该是普通职工的？ 问：您认为秦川以往的考核与奖惩对您的工作？ 问：目前工厂对于中层干部每年都签订经营责任书，对于这种考核方法，您认为？ 问：您是否愿意在秦川长期工作？ 问：您认为秦川的领导风格是怎样的？ 问：您认为将您的建议递交给最高管理层有意义吗？ 问：您对公司管理层的信任? *