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江西省邮政公司文件 江西邮政〔2012〕150号 关于大力推进“三个一把手工程”的决定 各市、县邮政局，省直各单位： “三个一把手工程”，是省公司新一届党组作出的重大决策，是全省邮政经营工作会议提出的重点工作，是江西邮政贯彻落实科学发展观、实现“两加一推”目标的重要途径和必然要求。为大力推进“三个一把手工程”，特作如下决定。 一、明确“三个一把手工程”的目标与任务 1.邮储活比、存款规模“双提升”工程。要用两年的时间，使邮储活比和存款规模实现“双提升”。2012年底企业邮储活比达到42.7%，存款规模达到912亿元。 2.邮储短信用户、收入“双提升”工程。要用两年的时间，使邮储短信在网用户和业务收入规模实现“双提升”。2012年底活期账户加办率达到13%以上，在网用户达到285万户，收入规模达到7000万元。 3.农村支局（所）长队伍结构、素质“双提升”工程。用三年的时间全面提升农村支局（所）长队伍素质，在全省邮政打造一支“对发展有信心、对工作有激情、抓经营有方法、抓管理有效率”的“四有”农村支局（所）长队伍，促进农村邮政“三个繁荣”。到2014年底，全省邮政企业达到“四有”标准的农村支局（所）长占比达到80%以上，数量规模在600人左右。2012年完成第一期“送教下乡”培训，组织实施“三百活动”：“百名干部下基层”、“百名大学生任邮政村官”、“百名农村支局（所）长学营销”。“三百活动”实施方案见附件。 二、提高对“三个一把手工程”的重视程度 “三个一把手工程”是省公司新一届党组立足江西邮政发展实际，着眼江西邮政发展全局作出的重大决策、重要部署。各部门、各单位，特别是市、县局一把手，必须高度重视、高调宣贯、高位推进。 1.“三个一把手工程”要列入各单位的重要议事日程。凡是涉及“三个一把手工程”的政策，要“特事特办”；凡是涉及“三个一把手工程”的问题，要“要事要办”；凡是涉及“三个一把手工程”的协调，要“快事快办”。真正将“三个一把手工程”体现在、落实到“政策制定、工作部署、财力投放和干部配备”上，确保做到“思想重视、政策扶持、推进有方、管控有力”。6月10日前，各单位要将贯彻落实“三个一把手工程”的思路和举措、各项工程的实施方案报送省公司市场部。农村支局所（长）队伍建设方案，同时报送省公司人力资源部。 2.“三个一把手工程”要列入一把手的重要工作议程。“一把手工程”就是各单位一把手要承担主要责任的工程。各单位一把手对“三个一把手工程”的政策要亲自决策，充分体现一把手工程的要求。对涉及活期、短信的大项目，一把手要亲自营销、亲自公关；上一级单位的一把手要加大对下属单位大项目的营销支撑力度，在下属单位开发行业工资代发、大型征地补偿款、财政支付款、短信集团客户等大项目时，要协助基层单位开展营销公关。对邮储、短信业务发展中遇到的银监、工商等部门的调查等难题，一把手要亲自出面与银监、工商等部门协调和公关，直至问题解决。对邮储、短信两大工程的进展，一把手要亲自过问、密切关注、时刻把握。对“三个一把手工程”推进中遇到的困难，一把手要亲自调研，集中精力、集中智力予以解决。 3.要高度重视农村支局（所）长队伍建设。要认真组织实施“送教下乡”培训项目。各单位一把手要站在企业长远发展的高度，抓紧做好三项工作：一要“选好人”。要选调优秀青年人才担任农村支局（所）长，从源头上优化农村支局（所）长队伍结构。二要“定好调”。要出台过硬的政策和措施，增强农村支局（所）长岗位的吸引力；要营造对农村支局（所）长“高看一眼，厚爱十分”的氛围，明确企业的用人取向，引导优秀人才向基层一线流动。三要“引好路”。各单位一把手要当好“教官”，加强对这些“邮政村官”的指导、辅导和疏导，让他们尽快成才。 三、加大对“三个一把手工程”的宣贯力度 各单位对“三个一把手工程”要层层动员、层层宣贯，统一全省上下思想，提高各级层面认识，使“三个一把手工程”在全省邮政“人人知晓、人人行动”，为大力推进“三个一把手工程”营造良好氛围。 1.层层动员。6月6日，各市局统一召开大力推进“三个一把手工程”电视电话动员会；6月12日，各县局统一召开大力推进“三个一把手工程”工作布置会，大力宣传推进“三个一把手工程”的意义、目标和任务，提出推进的具体措施和要求。县局在工作布置会上，要对“三个一把手工程”组织专题讨论。 2.层层宣贯。围绕“三个一把手工程”，6月份以“三个50%”在全省邮政开展一次“大调研、大讨论”活动，分层了解目前现状、存在问题、发展思路和推进措施。即：6月10日前，县局到50%的网点进行调研、组织讨论；6月20日前，市局组织相关部门和专业局到50%的县局进行调研、组织讨论；6月30日前，省公司组织相关部门和专业局到50%的市局进行调研、组织讨论。 3.主题宣传。6月份