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资源与运营管理 （一）教材索引 参见《资源与运营管理（下册）》（第二版）第75页。 （二）练习题 1.王经理为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要做的是（D ）。 A、估计需要多少人和多长时间 B、估计需要多少设备和设施 C、确定计算成本的方法是什么 D、明确项目的实施程序 2.小张是一名项目经理，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（D ）。 A、估计需要多少人 B、估计需要多少设备和设施 C、确定计算成本的方法是什么 D、估计供应商的反应 3.小周是一名项目负责人，为了确保项目切实可行，决定对项目进行初步的成本分析，他不需要（ D）。 A、估计需要多少设备和设施 B、估计需要多长时间 C、确定计算成本的方法是什么 D、确定每个人应承担的责任 4.要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容，说法不正确的是（ A）。 A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析 B、确定计算成本的方法是什么 C、分析需要多少设备和设施 D、估算完成该项目的时间 5.要确保项目切实可行，管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作，管理者需要做到的要点包括（A ）。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任 A、①②③ B、②③④ C、①②④ D、①③④ （一）教材索引 参见《资源与运营管理（下册）》（第二版）第79页。 （二）练习题 1.成本效益分析的正确步骤是（ D）。①考虑方案中所有的成本和效益，并且计入表格中②对量化后的成本和效益进行比较③创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”④量化（用财务数字表述）成本和效益 A、①②③④ B、②①④③ C、③②④① D、③①④② 2.对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（C ）。 A、成本分析 B、效益分析 C、成本－效益分析 D、利润分析 3.不属于成本－效益分析步骤的是（ B）。 A、考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中 B、编制资产负债表 C、创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益” D、量化（用财务数字表述）成本和效益 4.成本-效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（C ）。 A、成本-效益分析就是对项目的成本以及能够带来的好处进行比较 B、成本-效益分析要求创建一个两栏的表格，标题分别为“成本”和“效益” C、成本-效益分析只考虑可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考虑 D、在多个项目方案的筛选中，应选择效益超过成本最大的方案 5.以前程公司健康和安全手册的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（D ）。 A、降低保险费 B、避免法院的罚金 C、减少工人的临时替换率 D、编写成本 （一）教材索引 参见《资源与运营管理（下册）》（第二版）第81页。 （二）练习题 1.进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可能出现的问题表后，接下来的的正确排序是（C ）。①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1-5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度 A、①②③④ B、④③①② C、②③④① D、③④②① 2.中兴公司为了考察项目的可行性，需要进行风险评估，关于风险评估的步骤描述不正确的是（ D）。 A、为项目列出各种可能的结果 B、按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定 C、对每一种结果发生的概率进行评定 D、将严重程度与概率相加，这个和代表每种情况的风险程度 3.在对项目进行风险评估时，风险程度等于（ B）。 A、结果的严