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企业大学的内部营销 今天的主题是谈“企业大学如何在公司内部营销自己，提升员工对其信任度。”那么营销本身的目的是什么？我思考后最后将它定位在“影响力”层面，这也是企业培训的管理者们比较关注的问题。刚才携程大学许校长说做培训项目要做到“眼高手低，项天立地”，我们特别认可。我们做培训不光要“高大上”，更要“接地气”，还要有一些“小清新”；做企业大学，就好比开一家店，还必须得有“招牌菜”，下面我就从上述几个角度向大家介绍一下兴业证券财富管理学院的做法。 Part1 ——背景介绍 常有人问，兴业证券和兴业银行有什么关系？虽然兴业证券最早是兴业银行的全资子公司，但是1999年后就彻底分开运作了，因此现在我们是两家不同的公司。 我是在兴业证券正式脱离兴业银行之后加入的，兴业虽然是一家来自福建的企业，但业务重心、主要业务部门都在上海，此外我们在香港的业务也已经展开。 与一些大型企业动辄拥有几万员工的情况不同，兴业证券仅有3000左右的员工，但人力成本超过10亿；总部员工80%以上拥有硕士学历，且基本为名校毕业生，所以这对财富管理学院的培训人员提出了很大的挑战——要和这群特别聪明又特别自信的人斗智斗勇是件很不容易的事，想“征服”他们也无疑是有难度的。 虽然我们在证券行业的综合排名并特别靠前，但我们是一家非常有特色的企业，并且在研究、投资等很多细分领域排均名列前茅，兴证财富管理学院