11.工程總结管理规定.docVIP

目 次 前 言 III 引 言 IV 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 职责 1 4 管理内容 1 附　录　A （规范性附录） 流程图 4 前 言 为规范集团公司、分子公司和项目公司对工程总结的管理，有效的指导后续工程建设，依据GB/T 1.1--2009《标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写》制定本标准。 本标准为新制定标准。 本标准的附录A 是规范性附录。 本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。 本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。 本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。 引 言 工程总结：客观、真实地反映工程项目建设的全过程，凝炼、沉淀、固化工程建设管理各个阶段的成功经验，通过案例剖析问题，以便后续项目借鉴和参考。 工程总结管理规定 范围 本标准适用于集团公司系统基本建设工程（含新建、扩建、改建）项目工程总结的管理。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 职责 集团公司 汇总各项目的工程总结，推广成熟经验。 分子公司 督促项目公司编制工程总结，同时负责审核编制的深度、范围，并上报集团公司备案。 项目公司 负责工程总结的策划、过程资料的采集、编写、报审及存档工作。 管理内容 工程总结策划 项目开工前，分子公司要督促项目公司根据本工程的特点（设计、设备、自然条件等）策划出需要编制的工程总结目录和收资内容。 工程总结内容 工程总结目次 前言 工程概述 项目管理 工程设计 工程监理 单项验收及工程竣工验收 工程总结的主要内容 工程概述 重点表述项目建设背景、项目特点、工程技术经济指标，并对项目进行简要介绍。 项目管理 工程管理 重点表述施工组织及工程质量、工程安健环、工程进度、调试管理、工程档案管理等方面的典型案例、管理亮点及不足。 “工程质量管理”可选取目标和实现情况、管理思路、管理难点、达标创优规划及实施结果、质量监督计划及实施情况等方面的内容。 “工程安健环管理” 可选取目标和实现情况、管理思路、管理难点、安全文明施工管理等方面的内容。 “工程进度”可选取管理思路、P3应用、进度计划风险控制与实施等方面的内容。 “工程档案管理”可选取工程过程文件资料的流转和控制、竣工图编制及质量、信息化应用、设施管理、达标认证情况、档案管理等方面的内容。 “调试及试车管理”可选取调试文件包管理、逻辑优化、调试项目和进度、调试质量和调试深度、技术经济指标、调试结果与设计值的偏差等方面的内容。 投资及合同管理 重点表述概算及投资管控、工程招标和合同管理等方面的典型案例、管理亮点及不足。 “概算及投资管控”可选取投资管控模式及措施、投资估算、概预算、结算和竣工决算、项目免税等方面的内容。 “施工和服务招投标”可选取标段划分、标段接口、评标方式、短名单管理及风险防范等方面的内容。 “合同管理”可选取合同管控流程、采购方式、各阶段的管控重点及措施、设计变更的控制、商务和技术谈判技巧等方面的内容。 物资管理 重点表述物资采购、设备监造、催交、仓储管理和免税工作等方面的典型案例、管理亮点及不足。 “招投标管理”可选取市场信息、成本控制、采购的特点及控制重点、风险防范、免税项目等方面的内容。 “合同管理”可选取商务和技术谈判技巧、供应商管理、风险管理等方面的内容。 “设备监造和催交” 可选取监造方式、质量监造和进度监造的问题及处理、设备催交、交货进度预警和处理等方面的内容。 “验收仓储管理”可选取仓储方式、仓储设施规划、仓储管理等方面的内容。 财务管理 重点表述资金、融资、全面预算管理和竣工决算等方面的典型案例、管理亮点及不足。 “融资及资金”可选取融资方式、贷款方式、资金管理及成本节余情况等方面的内容。 “全面预算管理”可选取预算的编制、分解、调整及控制，绩效考核和现金流管理等方面的内容。 “竣工决算”可选取工作机构、工作计划及落实情况、信息收集等方面的内容。 另外可根据情况增加固定资产的登记、盘点、评估、减值准备、交接等内容。 信息化管理 重点表述信息化建设、软件应用开发和管理等方面的典型案例、管理亮点及不足。 技术管理 重点对各个专业技术管理方面的典型实例进行剖析、总结经验，查找不足。 生产准备 重点表述机构设置、人员招聘、培训、建章立制等方面的典型案例、管理亮点及不足。 工程设计 主要设计原则 主要介绍本工程的设计指导思想、设计原则、设计主要特点。 优化设计 重点表述各专业优化设计及优化取得的技术经济效果，以典型案例进行剖析。 环境保护、能源资源节约和综合利用 重点介绍落实节能减排、环境保护等国家能源政策取得的优秀设计成果。 工程监理 表述设计、