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决策是企业管理中的灵魂 1 内容提要 学习MBA的理由 经济学为什么有助于企业经营 什么是管理经济学 丰田汽车公司扩大生产能力的决策 六个决策依据 其它注意事项 学习MBA理由之一 学习MBA理由之二 五国2008-2012年M2存量变化 数据来源：各经济体央行、同花顺金融数据端 注：M2存量单位为万亿人民币，按2013年1月25日盘后汇率兑算。 学习MBA理由之三 一、经济学为什么有助于企业经营 经济学（economics）是一门研究效率的学科 经济学家的职责：给政府提政策建议 工具和方法：企业家用于寻找处于低价值用途的资产 它向我们说明了如何发现赚钱的机会 ——即被用于更低价值用途上的资产 戴尔收购 Alienware 2006年，戴尔公司并购了Alienware，一家专业生产高端游戏电脑企业。 并购后 Alienware的股价上涨，戴尔公司的股价同时下降 看起来合并似乎是在毁灭价值？ 戴尔公司看中的是“市场份额与赢利能力” ？ 其价值对于Alienware和戴尔来说是相同的 备忘录并没有说出交易的真正原因 真正的原因 并购的协同效应 设计、销售、营销和维护：原管理团队运行 产品的生产制造：戴尔公司控制 目的：更快、成本更低地制造 企业经营黄金规律 企业经营的艺术就是确定那些处于低价值用途上的资产，找出把它们移向更高价值用途上的赢利方法 二、什么是管理经济学 管理经济学是一门应用经济学，它把微观经济理论应用于营利性企业、公共部门和非营利组织面对的决策问题。帮助企业的经理人员和公共部门的管理决策者选择正确的战略方向，高效率地配置组织资源 管理经济学是微观经济学中经理们最感兴趣的和对他们来说最重要部分的应用。 精通和掌握这些原理是一种重要的管理才能，正确运用这些原理就能提高管理决策的水平、增加利润和提升企业的价值。 ——彼得森、刘易斯 对于企业和企业家而言 第一，如果现有经济环境给定，管理经济学能为评价资源在企业内部的有效配置提供分析框架 第二，能帮助管理者对各种经济信号做出反应 帮助管理者制定正确的决策 三、决策的案例 丰田汽车公司扩大生产能力的决策 分析问题 1、请问丰田公司的目标是什么？实现目标的方案有哪几种？ 2、如果你是公司的决策者，你会怎么决策？请谈一谈决策思路。 丰田汽车公司扩大生产能力的决策 利润现值该怎么计算呢？ 各年利润值（预测）=各年销售额—当年生产成本 销售额=需求量（预测）*产品单价 生产成本涉及自有要素的机会成本 各年利润值需转算为现值，才能进行计算比较 四、六个决策依据 财务人员：会计成本=实际的支出+折旧费用 经济学家：机会成本 2、经济利润 企业财务人员： 会计利润=总收益—显性成本 经济学家： 经济利润=总收益—显性成本—隐性成本 从这个例子中可以看到： （1）会计利润要大于经济利润。企业账面上看到的是会计利润，会计利润是正的情况下，并不意味着经济利润为正。 3、市场的互动 市场参与者： 消费者—生产者 消费者—消费者 生产者—生产者 管理者（政府）的角度 4、替代品与互补品 当一种商品价格下降时，另一种商品的销售量下降，这两种商品就是替代品 4、替代品与互补品 如果当一种商品价格下降时，另一种商品的销售量上升，这两种商品就是互补品。 5、货币的时间价值 n年后得到将来值（FV）的现值是（PV）是： 扩展：1年后得到FV1，2年得到FV2，依次类推到n年后，则总的未来支付的现值为： 净现值（NPV） 是指某项目所产生的收入流的现值减去该项目当前的成本 NPV=PV- C0 只有NPV大于零的项目，才值得投资 例子 深圳某地区新建商业区，完工时间需要三年左右，所以在周边可以盖一些简易房，出租给餐饮店、小卖部之类的商家。估计第一年1000万元租金，第二年1200万元租金，第三年1500万元租金，并在第三年年底拆卸简易房。资金年利率6%，那么在这一地段投资3000万元修建一批简易房的投资价值是多少？ 6、边际分析 当决策者力求达到某些目标的最优化时，边际分析是核心的工具 边际分析的例子 面对下面的生产收益表，你会选择雇用几个工人？ 总结 好书推荐 作者：曼昆 经济学原理（微观经济学分册）（第7版） 北京大学出版社 课程作业 1、据估计，今年将会有超过90 000名学生申请全美最佳的30个MBA课程的学习。 （1）利用净现值和机会成