1463中國家族企业的可持续发展对策研究.docVIP

中国家族企业的可持续发展对策研究 赵鹤芹 ，冯文荣 （北京师范大学 珠海分校商学院 ， 广东 珠海 519085 ） 摘要：改革开放促进了中国所有制结构的多元化，使家族企业有了长足的发展，同时也存在着企业成长缓慢和夭折等问题。家族企业经济是中国市场经济的重要组成部分，其发展状况如何，直接影响着中国的经济和社会的未来。家族企业虽然具有生存的特质性，但随着企业的不断发展壮大，它除了具有自己独特优势外，自身又存在劣根性。本文通过对中国家族企业的SWOT 分析，提出家族企业的可持续发展对策与建议。 关键词：家族企业；可持续发展；SWOT 分析；对策与建议 一、引言 传统定义上的家族企业主要是以血缘姻亲为基础，以亲情为纽带，家族成员具有企业所有权或企业法人财产的控制权并且直接或间接掌握着企业经营大权（即家族的持股比率大于临界持股比率）的一种企业组织形式。在该组织形式中，家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理，家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。简言之，家族企业是被一个家族所有并控制的企业。纵观经济发展规律， 一部家族经营史是与私有制经济的出现相联系的，在美国和欧洲的早期工业化生产中，基本上都是家族式经营，如福特、沃尔玛、奔驰、洛克菲勒、卡耐基等；据中国工商联的调查，中国民营企业里面80% 是家族企业，如同仁堂、长江实业、太太药业、万和集团等。家族企业是世界各国企业组织的主导模式， 《财富》500 强企业有37%归家族所有。据资料显示，家族企业约占北美企业总数的80%～90% ，美国60%的上市公司为家族所控制。在东亚和欧洲，家族企业更是深深扎根于所在国家的经济之中。如表1所示。 表1 东亚与欧洲部分国家或地区上市公司家族持股比例 东亚国家（或地区） 欧美发达国家 泰国 51.9 法国 64.8 印尼 67.3 德国 64.6 日本 4.1 意大利 59.1 韩国 24.6 奥地利 52.9 马来西亚 42.6 比利时 51.5 菲律宾 46.4 瑞士 48.1 新加坡 44.8 爱尔兰 24.6 中国香港特区 71.5 挪威 38.6 中国台北 45.5 西班牙 55.8 从这些数据可以看出，无论是欧美发达国家还是东南亚的发展中国家，家族企业作为一种企业模式，在国民经济中发挥着重要的作用。家族企业如何能在新的世纪、新的经济及进入WTO的新的国际环境下成功转型，这成为现代中国家族企业首要解决的问题，因此，对家族企业进行研究是一个十分具有现实意义的课题。笔者首先运用SWOT分析方法对中国家族企业进行分析，然后提出一些可持续发展的对策与建议，以期对中国家族企业的成长和发展提供一些有益的启示。 二、中国家族企业的SWOT 分析 （一）家族企业的优势（Strength）分析 家族企业作为企业界一种历史悠久、 数量庞大的企业类型在世界各国普遍存在，并在我国获得了较快的发展，显然是由于这类企业具有独特的优势。 家族成员的忠诚心和利他主义。相对于非家族企业来说，居于管理职位上的家族成员对于企业具有的忠诚心是家族企业最大的比较优势之一。家族成员对于家族企业的忠诚是由家族成员对于家族的忠诚心延伸发展而来的。家族成员不会相互计算贡献与回报的对称，在整个家族利益的名义下，家族成员可为企业“无私奉献”甚至是自我牺牲，表现出利他主义对于家族企业来说，在创业期，由于社会信用不够且存在较大风险，资金积累主要渠道就是家族成员出资，这是家族成员忠诚心的重要表现。而当家族企业的需要与个人的事业发展相矛盾、相冲突时，成员大多能够放弃个人事业，服从家族企业的需要，进入家族企业工作，为家族企业的发展贡献自己的力量。 2．家族企业中所有权与控制权的统一，有利于降低道德风险、代理成本和管理成本，有助于实现经营利益最大化。 从业主制到上市公司，家族企业始终把持所有权和控制权的掌握。即使成为公众公司，也通过绝对控股、相对控股、特殊股权等方式实现对企业经营决策的控制。所有权与经营权统一的有利之处主要体现在以下几方面： （1）家族成员由于血缘关系，具有生活在一起的愿望和动力，在决策时也较多地考虑长远利益，而不是短期利益，避免了机会主义和搭便车行为 。 （2）家族企业的发展直接体现为家族财产的积累，因此，家族成员作为管理者，具有积累的动力，挖掘一切可以提高盈利的途径，进行经营创新和技术创新。 （3）家族成员在企业困难时期可不计报酬，从而节约了管理成本。（4）由家族成员进行经营管理，成员间生活在一个圈子内，具有信息优势，可根据各人的特点进行职务族企业的发展贡献自己的力量。 家族企业制度有利于企业做出最优和高效决策。决策是面对不确定的未来世界，新技术的变化、消费时尚的变化，企业自身行为变动引起相关企业决策的改变，机会主义倾向