公司2011-2015年人才强企业战略规划[精选].docVIP

***公司2011年-2015年人才强企战略规划 （讨论稿） 企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开人才。车辆公司计划在“十二五”期间实现企业搬迁、产品转型、年产卡车二十万辆，为了实现企业战略目标，除资金、技术外，如何打造一支能够引领和支撑企业转型、跨越发展的高素质人才队伍，是摆在车辆公司面前的重要战略任务。根据华晨集团人才发展战略，车辆公司结合自身实际情况，编制人才队伍建设战略规划，指导企业的人才建设工作，实现人才强企。 一、人才强企战略规划指导思想 认真贯彻落实华晨集团人才发展战略，以“十一五”人才工作成效为基础，以人力资源开发利用为主线，以人才队伍建设为重点，以推动“操作、技术、管理”三大序列员工队伍建设为载体，树立人人都能成才的工作理念，创新政策和制度体系，全面启动中长期人才发展规划，统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作，带动人力资源管理水平的整体提升，为车辆公司转型跨越发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。 二、人才战略规划的原则 1、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念，注重人才职业道德建设和理想信念教育，突出人才综合知识水平提升和专业技能培养，关心人才成长，促进人才全面发展。 2、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进企业科技进步、员工素质提高、