第7讲第5章CRP.绪论.pptVIP

第5章 能力需求计划 教学目标 理解和掌握CRP的基本概念和特点 理解CRP用到的输入数据特点 理解和掌握CRP的计算过程 理解对CRP的评价方式 教学重点 CRP的基本概念和特点 CRP的基本原理 CRP的编制和计算过程 CRP的评价方式 案例研究：国民经济和社会发展统计 1. 如何描述国家的能力？ 2. 2004年国内生产总值136515亿元，该指标说明了什么？ 3. 据统计，全年入境的旅游、商务和探亲等人数10904万人次，比上年增长19.0%。该指标的意义何在？ 4. 年末全国总人口为129988万人，全年粮食种植面积10161万公顷。分析和比较这两个数据的特点。 5. 国家的能力需求计划应该包括哪些内容？能否编写一个国家的能力需求计划？为什么？ CRP的基本概念 CRP是一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具. 是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程; 是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。 教学重点 CRP的基本概念和特点 CRP的基本原理 CRP的编制和计算过程 CRP的评价方式 CRP的基本原理 CRP的输入 CRP的处理过程 5.2 CRP的输入数据 加工订单数据 工艺路线数据 工作中心数据 工作中心日历数据 5.3 CRP的处理过程 CRP处理过程中的关键环节 CRP的编制过程流程图 教学重点 CRP的基本概念和特点 CRP的基本原理 CRP的编制和计算过程 (1)粗能力需求计划的编制 方法一:资源清单法 方法二:分时间周期的资源清单法 (2)细能力需求计划的编制 CRP的评价方式 方法二: 分时间周期的资源清单法 分时间周期的资源清单法编制的步骤如下： ● 画出某类代表产品的工序网络图。 ● 计算该产品的分时间周期的能力清单。 ● 根据主生产计划和每个代表产品的能力清单，求出分阶段的能力计划。 教学重点 CRP的基本概念和特点 CRP的基本原理 CRP的编制和计算过程 (1)粗能力需求计划的编制 方法一:资源清单法 方法二:分时间周期的资源清单法 (2)细能力需求计划的编制 CRP的评价方式 CRP处理过程中的关键环节 一、计算工作中心可用能力的建立与维护 (1) 选择计量单位。 (2) 计算定额能力。 (3) 计算实际能力。 二、能力需求计划的编制 （1）. 收集数据，分解产品物料需求。 如：MRP信息输出。 （2）. 编制工序计划，编制工作中心能力需求。 如：产生制造信息表，加工中心信息表，某零件计划订单倒序排产图，能力需求表。 （3）. 编制负荷图，编制能力负荷图。 （4）.能力分析与控制 1. 工作中心能力的建立 工作中心的能力用在一定的时间内完成的产出率来表示，需要考核的主要是工作中心的实际能力和定额能力。工作中心能力的建立是 CRP处理过程中的一个关键部分。建立工作中心能力通常按以下步骤进行。 (1) 选择计量单位。通常用于表示能力的单位有： ● 标准小时(时间)； ● 千克或吨(重量)； ● 米(长度)； ● 件数(数量)； CRP处理过程中的关键环节 一、计算工作中心可用能力的建立与维护 (1) 选择计量单位。 (2) 计算定额能力。 (3) 计算实际能力。 二、能力需求计划的编制 （1）. 收集数据，分解产品物料需求。 如：MRP信息输出。 （2）. 编制工序计划，编制工作中心能力需求。 如：产生制造信息表，加工中心信息表，某零件计划订单倒序排产图，能力需求表。 （3）. 编制负荷图，编制能力负荷图。 （4）.能力分析与控制 (2) 计算定额能力。 定额能力是在正常的生产条件下工作中心的计划能力。定额能力不一定为最大能力。工作中心的定额能力是根据工作中心文件和车间日历中有关信息计算而得到的。计算定额能力所需的主要信息有： ● 每班可用操作人员数； ● 可用的机器数； ● 单机的额定工时； ● 工作中心的利用率； ● 在该工作中心每天排产的小时数； ● 每天开工班次； ● 每周的工作天数。 计算公式: 工作中心的定额能力= 可用机器数或人数×每班工时×每天的开班数×每周的工作天数×利用率×效率 其中 : 可用机器数或人数，是指对能力起限制作用的机器或人的数量。 工作中心利用率=实际投入工时/计划工时 工作中心效率=完成的定额工时/实际投入工时 完成的定额工时=生产的产品数量×按工艺路线计算的定额工时 实际投入工时是指实际用在产品上的工时。 计