第10章_国际工程质量、费用与进度集成管理绪论.pptVIP

赢得值管理法 赢得值管理术语 实际值（Actual Cost，AC），即已完工作的实际费用（Actual Cost of Work Performed，ACWP），是指到报告时点项目已经完成工作实际发生的的总费用支出，与项目计划值无关。 项目竣工预算（Budget at Completion，BAC），是在工程项目费用计划中标明的工程项目竣工时的预算值。 项目初始工期（Original Duration，OD），是在工程初始进度计划中标明的工程项目工期值。 实际花费时间（Actual Time Expended，ATE），是从工程开工至报告时点为止工程项目实际耗费的时间。 赢得值管理法 赢得值管理计算方法 项目费用偏差　CV=EV-AC 项目进度偏差　SV=EV-PV 项目费用绩效指数　CPI=EV/AC 项目进度绩效指数　SPI=EV/PV 项目竣工费用预测值　EAC=BAC/CPI 项目工期预测值　ETTC=OD/SPI 赢得值管理法 赢得值管理计算方法 保证项目竣工时实际发生的总费用不超过项目竣工预算的未来完工绩效指数 TCPI（BAC）= (BAC-EV)/(BAC-AC) 保证项目竣工时实际耗费的时间不超过项目初始工期的未来完工绩效指数 TCPI（OD）= (BAC-EV)/(BAC-PV) 赢得值管理法 赢得值管理的基础条件包括： 工作分解结构能够完整反映全部工程项目范围和费用 不断更新的范围以及费用管理计划必须能够清晰的界定新增以及删减的工作范围和与之相关联的费用增减 基线进度计划必须能够反映所有工作分解结构各层次要素及其相关活动的范围、费用和时间 赢得值管理法 赢得值管理系统各个层次的要素包括 控制帐目、工作包和任务。 本章知识点 三大目标的关系 进度计划的编制步骤 进度控制的方法 横道图 网络图 S型曲线 进度控制的工作流程 进度延误的纠正措施 承包商费用管理类型 业主与承包商之间 承包商与分包商之间 编制工程项目费用预算的依据 合同文件 WBS 实施方案 资源配置 费用控制的要点 质量控制计划的内容 质量控制方法 因果图 帕累托图 赢得值管理 参数计算 * 第十章 国际工程质量、费用与进度集成管理 李华 建筑工程学院 本章要求 通过学习本章内容，应该掌握： 怎样编制进度、费用和质量计划，怎样通过编制的计划和管理方法进行进度、费用和质量控制。 怎样通过赢得值管理法对国际工程项目进行进度、费用与质量集成管理。 课程里程碑 国际工程进度、 费用与质量管理 本节主要内容 进度、质量和费用的关系 进度管理 费用管理 质量管理 费用和进度的集成 管理方法 ——赢得值管理法 进度、质量和费用的关系 进度、费用、质量之间的关系： 进度管理 进度管理的内容 制订进度管理计划，确定进度控制目标 执行并控制工程项目进度 变更 进度偏差的原因分析 纠偏 进度管理 进度计划的种类划分： 根据体现的工期：年、季、月的进度计划 根据编制主体：总承包商编制的总进度计划、分包商编制的进度计划 根据提交的时间：初始的进度计划、修订的进度计划 进度计划编制的原则： 连续性 协调性 均衡性 经济性 进度管理 进度计划编制的步骤： 计算劳动力工日数和机械台班数 4 计算工程量 3 分解项目 1 2 安排实施顺序 计算工作包持续时间 5 计算完成全部合同任务的时间 6 优化进度计划 7 进度管理 工程项目进度管理的方法： 横道图比较法 网络图分析法 S型曲线法 横道图比较法 网络图分析法 S型曲线法 进度控制的流程 计划 控制 进度管理 进度控制的措施 经济措施 技术措施 合同措施 组织措施 进度控制应注意： 进度计划控制的关键节点 进度会议 原始数据的采集 进度管理 进度延误的纠正措施 消除引起延误的因素或对其进行控制； 在可接受的成本增加范围内，投入更多资源（如人工、机械）加快进度； 分析并优化网络进度计划； 在征得业主同意后，缩小工程范围； 采用更先进的工艺、方法、技术以提高生产率； 采用分包策略，选择更专业或更有能力的分包商加快工程进度。 费用管理 国际工程项目费用管理概念 指基于已经签订的承包合同的价格，编制合同工程费用计划和预算，并进行实施控制的全部过程，以保证在批准的预算内完成合同工程。 实行责任成本控制 费用管理－项目费用预算 合同工程项目费用预算： 编制方法（自下而上）： 根据每个工作包的实施方案和资源配置估算每个工作包的费用 将工作包费用汇总，得到上一级可交付成果的费用预算 沿着WBS中工作包和可交付成果间的隶属关系，逐级向上汇总费用，最终就可以得到整个工程项目的费用预算。 费用管理－项目费用预算 编制工程项目预算的主要依据是： 合同文件 工作分解结构 实施方案 资源配置等 费