SYB9.pptVIP

第九步判断你的企业能否生存 * 教学目的: 1、利用前面1～8步学习的收获，对写出的“创业计划书”加以评估。 2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。 3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。 * 教学步骤与方法 1、回顾创业计划的各个方面的要求。 2、进一步帮助学员完成他们的创业计划，并再次逐项作讲解。 3、通过讲解、评估，作出判断。 说明： 创业者撰写自己的创业计划至少需要五小时。大部分的市场调研工作应在课外进行. * 第九步 判断你的企业能否生存 在这一步里，创业者还需要对自己所掌握的信息进行综合分析，充实和完善创业计划，再次判断所想要创办的企业能成功的把握有多大，最终决定是否创办该项企业。 一、完善你的创业计划 你的创业计划必须很详尽，请按提供你参考的内容和格式来写。注意突出以下内容： * （1）企业概况；这一内容是你的新企业给人的第一印象，叙述要全面，条理要清晰。 （2）企业构思；简练地展现企业的使命，介绍企业的产品名称、种类，或提供企业服务的项目等。 （3）市场评估；通过市场营销计划，解释你针对什么特定客户群的需求来确定产品的市场定位，详细介绍经营策略，产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。 （4）企业财务；认真测算销售收入、成本和利润，确定启动资金的需要量。 * ——做计划书时，应尽量用数字表述问题，注意要留有一定的余地；关键数字如销售收入、利润等的估算，要偏于保守。 ——创业计划应由创业者本人制定。书写创业计划书与文化水平的关系并不大，不必因为自己的文字能力不强而感到难为情，只要条理清楚就行。创业计划书完成后，可以请有关专家帮助看一看，排除自己主观认识上的偏差，避免大的失误。 * 创业计划书是要交给一些关键人物看的—— 例如：潜在的投资者、合伙人或贷款机构。你要仔细斟酌他们各自想从中获取的信息。同时，创业计划书应在一定程度保密，有些数据在同行之间传播，会影响创业者的日常经营。 * 二、制定开办企业的行动计划 创业计划是帮助你创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。为此，一定要制定一个行动计划，它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。即—— 目标+期限=成功 * 行动计划通常应包括以下内容—— ①——月——日已完成市场调查任务； ②——月——日已拟定创业计划； ③——月——日选址； ④——月——日落实启动资金； ⑤——月——日接通电、水、电话等； ⑥——月——日营业场所准备装潢完工； ⑦——月——日完成企业注册登记手续； ⑧——月——日购买设备、工具； ⑨——月——日招募员工，办理保险； ⑩——月——日正式开业。 在创业过程中，你要落实的事情很多，要尽量避免浪费时间。 * 第九步 小结 完成一份创业计划，也完成了对一个业主的全程训练。 权衡利弊，你的计划所包含的全部信息是否已支持你去开办企业？如果可行而且计划几经斟酌、修订还做出了行动计划，就祝你成功！ * *