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2011年二級建造师建筑工程管理与实务精讲上课案例分析
2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析
案例题型一:进度控制加合同管理案例题型
龙炎飞
历年考试题型分析:网络图为双代号网络计划,合同管理主要涉及索赔(工期索赔和费用索
赔),以两者结合考试居多,近年来也呈现出单独出题的趋势。
【例题一】2010 年实务考试第一题
某写字楼工程,地下 1 层,地上 10 层,当主体结构已基本完成时,施工企业根据
实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监
理工程师审核批准后组织实施。
如下图:
1
B
2
A
4
2
C
5
3
4
E
6
D
7
F
6
6
5
G
4
H
8
7
在施工过程中,发生了以下事件:
事件一:工作 E 原计划 6 天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工
程师批准,E 工作计划改为 9 天完成,其他工作与时间执行原网络计划。
事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(重 100kg)安装在吊顶工程
的主龙骨上。
事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公,要求提前竣工验收,总监理工程师组织
建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题:
1、指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。
2、指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。
3、水晶灯安装是否正确?说明理由。
4、竣工验收是否妥当?说明理由。
答案:
1、关键线路①→②→④→⑥→⑦或者 B-C-F-G,工期 17 天
2、关键线路①→②→⑤→⑦或者 B-E-H,工期 19 天
3、不正确,因为根据装修工程施工技术要求,安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯
属大于 3 公斤的重型灯具,严禁安装在吊顶工程的龙骨上,必须增设附加吊杆。
4、不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段:
(1)竣工验收的准备:参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。
(2)初步验收:施工单位在自检合格基础上,填写竣工工程报验单,由总监理工程师
组织
专业监理工程师,对工程质量进行全面检查,经检查验收合格后,由总监签署工程
竣工报验单,向建设单位提出质量评估报告。
2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析
龙炎飞
(3)正式验收:由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后,审查符合要求
即组织正式验收。由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、监理等单位(项目)负
责人进行单位工程验收。
【案例二】2009 年实务案例第一题
某办公楼工程,建筑面积 5500 平方米,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱
基础埋深为 1.5 米,地质勘查报告中地基基础持力层为中沙层,基础施工钢材由建设单位供
应。基础工程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目
的施工进度计划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示:
在工程施工中发生如下事件:
事件一:土方 2 施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理工期延误 6
天。
事件二:承台梁 1 施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期 3 天。
事件三:基础 2 施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,,返工致使工期延
期 5 天。
问题:
1. 指出基础工程网络计划的关键线路,写出该基础工程计划工期。
2. 针对本案例上述各事件,施工总承包单位是否可以提出工期索赔,并分别说明理由
3. 对索赔成立的事件,总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?
4. 上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变,如有改变,请指出新
的关键线路,并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
序
号
天数
分项工程名称
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28
1 土方工程
2 基础工程
3 承台梁工程
答案:
1、 网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥;该基础工程的计划工期为 20 天。
2、 事件一:能提出工期索赔,索赔天数为(6-4)=2 天。理由:地基持力层存在软弱层,
2011 年二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析
龙炎飞
与地质勘查报告中提供的持力层为中砂层不符,为施工单位不可预见原因造成的工期延
误。虽然土方 2 工作不是关键工作,但延误的时间已经超了总时差,故可以提出工期索
赔,能索赔(6-4)=2 天。
事件二:施工总承包单位不能提出工期索赔。理由:虽然基础工程钢材由建设单位供应,
因施工用钢材未按时进场导致工期延误 3 天
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