教案.教材-现代人力资源管理提升自身绩效教材.doc

第一章　绩效与绩效管理 　　在现代人力资源管理学范畴内，“绩效”作为衡量企业投入产出比和个人贡献值的标尺，在国内外的大中小企业中被广泛应用。绩效管理是人力资源管理领域中最具挑战性的工作之一，同时它也是最受争议的工作之一，因为它包括了对人才表现的测量和评估。　　本章重点阐述各类技术人员岗位应当掌握的基本内容如下：　　1.绩效的作用和意义　　2.绩效管理体系的目标、效果　　3.管理的结构、组织　　4.绩效管理的指标和具体实施　　5.专业技术人员绩效管理（继续教育）的组织愿景、使命、价值　　6.绩效管理的考核目标、具体奖惩和结果 第-节　绩效的概念 　　一、对绩效的认识　　绩效一词的原意是指表现和成绩，是performance的中文意思。　　“绩效”是人力资源管理学中的一种标准，或者说，是一种管理方法。而人力资源管理最终又是企业经济管理中不可或缺的一环，同时，又涉及到社会、历史、种族、道德、法律、心理等方方面面，因此，人力资源管理学是一门综合的社会性学科。作为这门综合学科发展到现代而产生的优良成果——绩效，也势必要随着社会的发展而不断发展，根据具体的情况进行相对应的调试与补充。于是，在人与人的管理和被管理之上，首先要对“绩效”本身进行系统的理论学习和实践研究，进而做出科学与专业的管理与评价，这就涉及到更深层次的管理，即，绩效管理。 　　绩效管理对企业的成功是至关