第1章企业资源管理详解.ppt

* * * * * * * * * * * * 企业实施 ERP 的困惑 （4）继承历史 VS 全新实施？ 究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划. 1、保证实现新建系统的目标； 2、在第一条的前提下尽可能使历史系统的价值最大化. 企业实施 ERP 的困惑 （5）国内产品 VS 国外产品？ 1、国外ERP阵营：以SAP/Oracle为代表； 2、国内ERP阵营：以用友/金蝶为代表. 从功能上讲，SAP无疑是最好的ERP软件；从技术发展的角度讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他系统能够方便地与其接口。国内软件则更适用于中小企业的应用。 企业实施 ERP 的困惑 （6）统一产品 VS 产品组合？ 一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同厂商的产品在不同模块上也具有不同的特色和优势. 1、对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、生产、库存等模块应采用统一产品； 2、对于ERP的外延模块，如EAM、HR、CRM等，可采用不同厂商的产品； 3、为了保证不同系统的集成性，建议采取一家总承包商，由其控制不同产品的接口，保证系统的集成。 1.6 中国ERP的引进和发展 80年代 90年代 2000年以后 引进消化、典型示范 沈阳一机床厂、沈阳鼓风机厂、四川宁江机床厂 机械部自动化所、机械部设计总院 德国工程师协会INTEPS 美国IBM公司 COPICS 美国ASK公司 MANMAN 国内会计电算化起步 CIMS工程推进、国内软件发展、国外厂商进入 北京机床厂、上海二纺机山西经纬机械厂、成都飞机工业公司等 利玛、开思、启明、北方电脑、用友、金蝶、新中大、安易、奇正……. SSA BPCS (1988)、QAD 四班(1989)、CA 国内财务管理软件发展 企业信息化快速发展 国内ERP软件春秋战国外软件蜂拥而至 企业ERP应用向行业发展 用友、金蝶、和佳、神州数码、新中大…….. SAP 、BAAN、ORECL、JDE、PE..SO…. 港台软件 国内财务软件转型发展 第一阶段：启蒙期 这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。主要特点是“洋为中用”，软件系统都是从国外引进的。所引进的MRP Ⅱ系统的应用范围局限于传统的机械制造业，如机床制造、汽车制造等行业。 首先，存在着管理软件本身的技术问题。当时引进的国外软件大都是运行在大、中型计算机上，多是相对封闭的专用系统，开放性、通用性极差，设备庞大，操作复杂，系统性能的提升困难。 其次，国外的软件没有完成本地化的工作，再有就是耗资巨大等，同时又缺少相应配套的技术支持与服务； 再次，存在着缺少MRP－II应用与实施的经验问题。 最后，存在着思想认识上的障碍问题。当时企业的领导大都对这一项目的重视程度不够，只是将其视作为一项单纯的计算机技术。 国外的MRP－II软件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用（ “三个三分之一”论阶段 ）. 第二阶段：引入期 这一阶段大致是从1990年至1997年。在这个阶段出现了ERP的概念。从名称上，人们开始更多地说ERP，而越来越少地说MRP Ⅱ。在该阶段，许多国外的软件供应商纷纷涌入中国，国外的软件系统占据了主导地位 。 但不容忽视的是，虽然取得了较大的成绩，也存在着诸多不足之处： （1）企业在选择和应用MRP－II时缺少整体的规划； （2）应用范围的广度不够，基本上是局限在制造业中； （3）管理的范围和功能只限于企业的内部，尚未将供应链上的所有环节都纳入到企业的管理范围之内； （4）部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，造成不必要的浪费。 第三阶段：成熟期 从1997年开始到下世纪初的整个时期，其主要特点是中国品牌的ERP厂商出现并成为主角；应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业；并且由于不断的实践探索，应用效果也得到了显著提高，因而进入了ERP应用的“成熟阶段”。 新的形势下又出现了新的问题： （1）企业在实施ERP项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象。多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来，造成了只是用计算机代替了原有的手工操作的情况，造成了ERP的功能难以全面发挥。 （2）国内ERP市场尚不成熟，厂商行为难以规范。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业资源管理（ERP） Enterprise Resource Planning 西南民族大学管理学院 教师：赵良杰 Email: phoenixzlj@ 课程信息 学时：34 课程类型：专业选修课