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企业预算管理工作研究 　　改革开放以来，我国的经济建设取得了快速发展，国内企业的规模和数量明显增加。并且企业的管理制度进行了重大改进，现代化的管理制度已经成为企业管理工作的重要执行标准。这为企业提高市场竞争力，冲击国际市场都提供了重大的推动力量。预算管理在企业的现代化管理工作中占有重要地位，并受到了管理者的高度重视。然而，由于诸多因素影响，我国在这方面的工作还未达到成熟阶段，其中还存在着很多不尽人意的地方。本文首先简单介绍企业预算管理的有关概念，然后对当前工作中存在的问题进行分析，最后提出一些相应的参考性建议。 　　一、预算管理及其意义 　　1.预算管理 　　预算管理主要是指管理人员通过对预算的各项工作实施之后能够为企业带来多少经济利益，以及产生多少经营成本二者进行利弊衡量，从而实现企业的预算管理利益最大化。预算管理有助于企业经营效益以及管理能力的提升，确保企业的收益最大化。 　　2.预算管理的理论意义 　　预算管理属于管理学范畴，是企业财务管理工作的重要组成部分。对其的理论研究工作有利于管理科学内容的丰富。构建完整的企业预算管理体系，有利于促进企业财务管理体系更加的完善与科学，有助于接受更先进的企业财务管理理念，有利于企业财务管理理念的创新与发展。 　　3.预算管理的现实意义 　　通过对国内外预算管理工作实践分析得出，企业的预算管理工作有助于帮助企业制定出科学的资金预算。在预算管理理论的指导下，对预算管理过程中存在的问题进行详细分析，制定出明确的应对措施，及时有效地规避此类问题，从而帮助企业凭借着最小的预算成本实现最大的收益。另外，通过在预算管理过程中对存在的问题深入研究，有助于提升企业的总体管理水平，以及企业经营目标和战略目标的顺利实现。因此，预算管理对企业具有重要的现实意义。 　　二、预算管理体系中存在的问题 　　早在2000年以前，我国的众多企业管理者就已经意识到预算管理的重要性，并在企业的内部大力推进各项预算管理工作。这十多年中，积累了较为丰富、具体的实践以及理论经验。但是，相对于西方发达国家而言，还存在着一些需要改进的地方。 　　1.企业的预算管理理论缺乏整体性 　　预算管理的内容主要包括：生产、销售、成本以及资金收支等方面的预算工作。在企业实际的预算管理过程中，并未真正地从企业的整体性方面进行统一管理，而是很多部门“各行其是”，过多地为自身部门的利益最大化考虑，从而形成了“只见树木，不见森林”的不良效果。这样的做法，很容易对其他部门产生消极影响，进而影响到整体的协调合作，最后，很难实现企业整体上的最优化配置。 　　2.企业的预算管理缺乏客观性 　　企业的预算管理工作必须符合企业的经营实际情况，而不能凭着有关领导的主观判断，更不能是企业预算部门随意填写的预算单，而是要通过各部门相互合作，以事实为依据制定出来的。在国内的一些企业预算管理工作中，某些领导对管理工作过多干预，致使预算制定出来以来，并不符合企业的实际预算标准。这种行为，不仅增添了预算管理人员的工作压力，还会对企业的发展造成严重的不良影响。 　　3.预算管理工作考核缺乏有效性 　　受到企业内部诸多因素的影响，在对企业预算管理工作考核过程中，常常会出现一些问题。例如：考核制度缺乏科学性、系统性，考核的部门职责不明确、考核的内容不够具体，比较模糊，约束力不强，考核指标不标准等等。这些问题导致对预算管理人员的考核工作很难落到实处，考核效率较低。 　　4.企业预算缺乏战略性 　　企业的预算管理工作的目标就是为了实现企业利益的最大化，促进企业未来的建设与发展，这与企业的发展战略目标是一致的。只有本着这样的原则才能真正保证预算管理工作的实效性。然而，企业在进行预算编制的制定时，常常是以一年期限为标准，预算管理工作根本就不涉及到下一年甚至之后的预算。在市场经济环境中，很容易对企业的长远发展造成严重的不良影响。 　　三、预算管理工作的改进措施 　　1.提高企业预算管理的整体性 　　在进行预算管理工作中，加强各部门工作人员的整体利益意识，并将整体的预算管理工作效果与各部门的经济利益挂钩，促使其充分考虑企业的整体利益的实现，而不是过度地追求自身部门的局部利益。并且，对各部门的预算工作进行监督管理，敦促其在制定的时候更加科学、合理。 　　2.以客观调研为依据，确保预算管理的有效性 　　企业在进行预算管理工作时，应该从市场调研以及发展前景预测等方面考虑，而不是对企业领导的主观判断“言听计从”。在市场经济体制下，不确定因素较多，所以预算管理人员还要制定出一些应急预案，以避免一些突发情况带来的经营管理风险，确保企业发展顺利进行。 　　3.健全预算管理组织体系，提高预算控制力，奖罚分明 　　企业要取得预算管理的成功，要建立一个相互