出品部打荷员工绩效考核表[精选].docVIP

　　　　 出品部打荷员工绩效考核表 考核项目 参考内容 分数 考勤情况 员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。 15分 员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。 10分 员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。 5分 员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。 0分 仪容仪表 员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。 5分 员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。 4分 员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。 3分 员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。 0分 卫生标准 每月岗位巡检表不合格项少于10项者。 30分 每月岗位巡检表不合格项大于10项小于15项者。 20分 每月岗位巡检表不合格项大于15项小于20项者。 10分 每月岗位巡检表不合格项大于20项者。 0分 工作质量 精通菜肴半成品配比，熟知成品标准，与各个炒锅配合默契。 30分 熟知菜肴半成品配比，了解成品标准，偶尔需炒锅提醒。 20分 对菜肴半成品配比、成品标准有一定了解，熟知本菜系炒锅要求。 10分 对菜肴半成品配比、成品标准有基本了解，基本满足对应炒锅要求。 3分 服从领导与团队协作 听从领导安排，能经常提出好的建议，且能积极配合其他部门、同事完成工作。 20分 听从领导安排，能积极配合同事完成工作，但只限于本部门内。 15分 有时不服从领导安排，且对于部门间协作、同事间协作很少配合。 10分 有时不服从领导安排，基本只完成本职工作，对于部门间协作、同事间协作不配合。 0分 员工绩效考核在90分以上为四级，80—90分为三级、70—80分为二级，60—70分为一级。 出品部砧板员工绩效考核表 考核项目 参考内容 分数 考勤情况 员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。 15分 员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。 10分 员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。 5分 员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。 0分 仪容仪表 员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。 5分 员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。 4分 员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。 3分 员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。 0分 卫生标准 每月岗位巡检表不合格项少于10项者。 30分 每月岗位巡检表不合格项大于10项小于15项者。 20分 每月岗位巡检表不合格项大于15项小于20项者。 10分 每月岗位巡检表不合格项大于20项者。 0分 工作质量 基本功扎实，精通标准菜谱原材料要求、半成品要求和配比要求，较准确预测原材料、半成品备量，加工、出菜速度、质量均能达到本岗位标准。上级不在时，能基本完成。 30分 基本功扎实，精通标准菜谱半成品要求和配比要求，加工、出菜速度、均能达到本岗位标准，质量基本符合标准。 20分 基本功扎实，精通标准菜谱中本菜系半成品要求和配比要求，加工、出菜速度均能达到本岗位标准，质量基本符合标准。 10分 有些基本功，对标准菜谱半成品要求和配比要求有了解，加工、出菜速度、质量等不稳定。 3分 服从领导与团队协作 听从领导安排，能经常提出好的建议，且能积极配合其他部门、同事完成工作。 20分 听从领导安排，能积极配合同事完成工作，但只限于本部门内。 15分 有时不服从领导安排，且对于部门间协作、同事间协作很少配合。 10分 有时不服从领导安排，基本只完成本职工作，对于部门间协作、同事间协作不配合。 0分 员工绩效考核在90分以上为四级，80—90分为三级、70—80分为二级，60—70分为一级。 出品部水台员工绩效考核表 考核项目 参考内容 分数 考勤情况 员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。 15分 员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到（早退）记录。 10分 员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到（早退）记录，并有缺勤记录。 5分 员工考勤记录很差，在本月内有迟到记录，并有2天以上（不含2天）的缺勤记录。 0分 仪容仪表 员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。 5分 员工在本月仪容仪表检查中发现1次不合格者。 4分 员工在本月仪容仪表检查中发现2次不合格者。 3分 员工在本月仪容仪表检查中发现3次不合格者。 0分 卫生标准 每月岗位巡检表不合格项少于10项者。 3