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《有关员工业绩考核的管理规定及执行流程》  《有关员工业绩考核的管理规定及执行流程》附件1：考核流程  《有关员工业绩考核的管理规定及执行流程》附件4：员工业绩考核表II (上级为下级评分)  业绩考核表 第一部分：员工个人信息 员工姓名: _________________ 职位: ________________________ 加入公司的日期: _________________ 部位: _______________________ 考核人: ______________________ 职位: ___________________ 考核期限: 从_________________ 到 ________________ 考核原因: 年终考核/证明/调任/其他: _____________ 复查人: _______________________ 职位: ___________________ 第二部分：分项考核 考核内容A：目标考核(占考核比例40%) 在下表中填写本年度初设定的工作责任及相应的业绩目标(4至6个目标) 总结评估本年度工作，并完成该表格 评分标准 考核内容B：岗位相关的技术和知识(占考核比例25%) 列出完成本岗位工作所需要的5项最重要的技术和知识，并按照下列标准评分 考核内容D：员工个性(占考核比例5%) 在下表中根据个性进行业绩评分： 优点/长处与可改进之处 根据前述各考核部分的信息，评估员工优点/长处与工作中可改进之处，并列举实例。同时，总结所有级别较低的实力和需要引起注意的方面，以及总体业绩状况。 员工长处/优点 岗位相关技术与知识: 综合技能: 需要改进和提高的方面 岗位相关技术与知识: 综合技能: 总体业绩评估： 业绩考核总得分 A部分得分： B部分得分 C部分得分 D部分得分 总考核评分： 考核分值解释 40分以下 差：没有到达业绩目标，技术、知识和综合技能总不能到达要 求，工作的许多方面有待改进 41~55分 不满意：有待改进提高才能到达目标和工作要求 56~70分 一般：基本到达预定目标和工作要求 71~90分 良好：一贯能到达目标和各方面工作要求 91分以上 优秀：总是超过目标要求，具有优秀的工作技术、知识和技能 员工说明: 第四部分：员工发展计划 按优先级不同，列出进一步增强员工优势的措施和计划，及阐明需要加强的方面。 员工来年成就自评: 目标设定表 员工姓名: _____________________ 职位: ______________ 部门: _____________________________________________ 主管/经理姓名: _____________ 职位: _____________ 部门: _____________________________________________ 列出当前考核周期内与员工相关的公司/业务单位/部门/团队目标: 签名 _______________________________ ______________________________ 员工签名 日期 _______________________________ ______________________________ 经理签名 日期 第六部分：年度中期业绩考核 (每年7月) 签名 _______________________________ ______________________________ 员工签名 日期 _______________________________ ______________________________ 经理签名 日期 年度绩效考评表 华侨城集团管理手册/员工业绩考核的管理规定/OCT PP 人10 * OCT 内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures 房地产E网 主题 使用范围 员工业绩考核的管理规定 集团公司总部 解释权归属 集团公司人力资源部 执行相关部门 集团公司所有部门，集团公司薪酬委员会 系列编号 OCT PP - 人10 生效日期 2000