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探析强化经营成本对于控制财务管理的重要性 　　摘要：企业经营的目的就是实现利益最大化，而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本，它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此，企业在经营发展的过程中，提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段，而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用，资金支出是企业财务管理的一个重要内容，加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制，而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。 　　关键词：成本控制 企业财务管理 　　企业经营的目的就是盈利，而在会计学中，利润就是指企业在经营期内的所有收入减去在这期间的所有支出而剩下的收入。企业在经营期间的费用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出却是占据了其中很大的比例。就目前我国的市场经济来看，企业收入的主要来源还是产品的销售与经营业务的收入，但由于目前企业各项业务的发展都趋于全面，产品的种类多，更新的速度快，市场竞争尤为激励，整个经济市场处于供大于求的状态，企业在增加经营收入这一项上的目标就不易实现了。因此，诸多的企业把目光投向了企业的经营成本的管理。加强成本的管理，有利于控制整个企业财务的成本支出和预算管理，提高了资金的使用效率，便于企业的持续健康的发展。 　　一、成本控制在企业管理中的地位 　　企业的成本控制就是将一个经营周期的成本支出加以管理，减少企业的成本支出，使实际的支出费用少于资金的成本预算，获得更大的经济效益。在当前的市场经济背景下，由于国家货币收紧政策的出台，企业的融资困难已经成为很多企业的难题，企业资金的周转也是相当的困难，所以企业不仅要加强解决融资的难题，而且要强化企业的资金管理，尤其是企业成本的控制。企业成本的控制是企业财务管理的一项重要的工作，强化企业的成本控制不仅可以让管理者时刻关注到企业的资金流动情况，了解企业的成本控制能力和资金运转情况，为企业再进行投资和开发业务提供可靠的依据，以为后期的企业发展做出正确的决策。 　　企业应当加强成本的控制，改善成本管理的模式。企业应当更新成本管理的方式，实现更加严格的组织化管理。在我国传统的企业中，大部分企业都不注重企业成本的管理，他们只是做出一个账目报表对企业的经营成本支出进行记录，便于事后进行财务结算，而且手段落后，只是人工的进行成本计算，耗费的时间长，工作任务重，不能适应企业的发展要求。因此，现代企业应当加强对成本的管理，对企业行业市场信息进行时刻的监控，了解自身企业的发展运营情况。在企业的一个经营周期开始之前，企业的财务人员必须编制出成本预算方案，企业的成本支出要严格按照预算进行执行，必须保证企业的实际成本支出少于或者等于成本的预算，便于企业的长期发展。实现企业成本控制的科学化管理。由于传统的成本管理方式落后，人工地进出成本核算耗费了大量的人力和物力，而且成本信息收到时间长不利于进行成本控制。随着计算机行业的快速发展，计算机在企业中已经得到了普遍的运用，不仅使得成本管理更加容易，而且成本核算简便快捷准确，节省了大量人力和物力，便于企业决策层及时的作出正确的决策。另一方面，企业实现信息化的成本管理，由于计算机网络沟通容易，企业的财务管理人员可以对企业外部市场进行观察，学习其他企业优秀的成本管理方法，结合自身企业的实际情况，调整并完善出自己的一套成本控制方案，促进企业长久健康的发展。 　　二、成本控制的内容 　　成本控制就是在企业经营过程中的所有成本耗费发生之前制定的一个成本计划，以便于对所有的支出费用加以控制。在企业财务管理的过程中，成本控制是相当重要的，它是将影响成本发生的各个因素加以管理，成本的费用支出要按照企业的成本预算来进行，如果成本支出出现异常，运用成本控制的方式就可以及时地作出应对，对成本支出进行调整，便于成本管理的顺利进行，也加强了财务管理。成本控制的主要内容有产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。产品投产前的控制就是在产品生产之前对产品的成本进行分析预测，初步确定产品的成本；制造过程中的控制就是对材料的采购、设备的使用和人员的分配加以管理，这是实现成本控制的关键阶段；流通过程中的控制就是对产品的销售进行定量分析，以最小的成本推动产品的销售来获得利益的最大化。企业要严格完成成本控制的内容，完善企业的成本控制，促进企业的财务管理，对企业的健康发展相当重要。 　　三、成本控制的实施要求 　　成本控制是从产品的投产之前开始的，在此期间财务部门将制定成本计划以便于成本的控制。企业应当完善成本控制的实施要求，便于更好的完成企业的成本控制，促进企业财务的管理，保证企业健康的发展。 　　（一）提前预算，定额定量 　　在成本控制的主要内容中，制造中的成本控制时