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施工企业施工阶段成本核算研究 　　摘要：国内经济的高速发展和改革开放的不断深入，国内建筑施工企业不断成长，国外施工企业的大量涌入，争夺建筑市场进入了白热化的阶段，投标报价利润空间的不断被压缩，加强施工过程中的成本核算工作成为了当务之急，针对此情况，本文就建筑施工企业施工过程成本核算工作实践问题做了初步探讨，希望通过对施工过程的成本管理的思考，为施工企业的项目管理与决策提供一些依据。 　　关键词：施工过程 成本核算 项目管理 　　随着国内继续加大基础建设，建筑施工企业迎来了又一个发展机遇，同时国外施工企业强势进入，投标的难度也在继续加大，施工企业的利润空间不断被压缩，这种情况下更要求企业提高项目管理水平，加强施工过程中的成本核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合设计要求的质量，达到提高效益的目的。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”，认真分析影响施工成本的主要因素，在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，使影响施工成本的各种因素在施工过程中完全处于受控状态。 　　针对施工企业施工过程成本核算管理方面各种因素，结合施工过程的以下几点做法，笔者浅谈几点拙见： 　　一、施工方案优化 　　施工方案优化是成本控制的重要环节，在不违背设计意图、满足规范要求的情况下，施工方案优化有利于降低成本、减少或弥补亏损、提高效率、缩短工期、减少投入。 　　如长株潭城际铁路树木岭隧道（香樟路站∽木连冲工作井）560m的暗挖隧道变更为盾构隧道（木连冲工作井至洞身明段工作井长1830米原设计为盾构法施工），虽然产值减少64万元，但可以降低单位在临建工程上的投入、减少施工设备的投入、减少现场临时用地费用，节约468万元投入，总体经济效益上是有利的，同时节约工期10.3个月。 　　二、临建成本控制 　　首先应对大型临时设施进行施工方案经济比选，在满足安全、质量、工期的前提下，选取成本最低的方案，建立大型临时设施工程审批制度，如拌和站、轨枕厂、梁场及管片厂等事先要有统一规划，要有图纸及工程量，计划合同部单独编制临时工程责任预算，经分管领导、主管领导签字后，下发执行，临建方案执行过程再进行优化产生的结果由执行单位承担，进步降低成本。 　　三、工程数量的控制 　　项目施工前期要做好工程量复核工作，根据复核后的工程数量建立健全对上对下工程数量台账。施工过程中，多次优化施工方案，及时对工程数量台账进行更新，实现对工程数量的控制。工程数量的变化直接影响工程成本。长株潭城际铁路项目，工程数量要实行三级控制制度，分别由局指项目部、工区和责任中心逐级控制，并建立多级工程数量管控台账。局指项目部通过审核图纸确认的工程数量作为编制责任预算的基础，由此形成的结余数量形成项目部利润。工区按照现场实测工程数量作为成本中心责任预算工程数量，现场实测工程数量与局指项目部工程量的差形成工区经理基金。各责任中心实际对下结算工程数量与各中心实际控制的工程数量之差形成中心损益。工区计划部门和技术部门均要按照单位工程建立工程数量台账，通过对工程数量的节超分析，切实做到对工程数量实行实时监控。 　　四、生产要素的控制 　　1.劳务费用控制：人工费约占工程造价的15%左右，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。项目部根据施工组织设计首先确定应上场的劳务队伍数量，制定劳务承包计划报公司审批，公司在拟定队伍时首先考虑安排内部队伍，在内部队伍不能满足施工需要的情况下，再以招标的方式选择外部劳务队。 　　2.材料费用控制：是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右，是成本能否得到有效控制的重点。可从以下几个方面进行控制：限额供料。限额供料法的前提是项目技术部门提供的材料供应计划是确定的，物资部门按计划供料，超定额消耗部分由相应队伍负担。限额供料法的使用范围是材料类别、型号较少的项目。大宗材料的集中招标采购制度。在充分市场调研的基础上，邀请资信较好的材料供应商进行公开招标，根据投标单位的报价、质量、售后服务等综合信息，比质比价比服务，优中选优。及时供货、减少资金占用。材料供应合同签订并在预付款支付后，材料供应商要及时供货，施工现场材料满足施工生产的情况，尽可能采用多批少量的方式进货，减少项目部资金占用，加速资金周转的有效途径。 　　3.机械成本控制：机械费约占工程造价的15%左右，控制好机械费，对成本控制一样能起到直接影响。尽量选用企业现有机械，减少资金投入。机械类型应符合施工现场的条件，工程量大应采用大型机械，工程量小则应采用中小型机械；如果一项大型土石方工程，但受到施工现场道路、桥梁狭窄或载重量限制大型机械无法通过，为土石方运输问题而进行加固桥梁、修路，显然是不节约成本，应选用中型机械施工；合理配置机械设备，充分发挥并提高设备使用效率，