剧组职务分析[精选].docVIP

剧组职务分析 ? 在这期里，我来介绍一下剧组里的职务安排，相信这也是许多剧组成员很关心的问题。那么就请大家对号入坐，或者找找自己理想的目标。 制作人??????? 对之负责的人：投资者或电影公司老板??????? 职责：制作人把必需的资金集中并管理起来，把这个拍摄计划作为一个整体监督。一般来说，制作人也要对艺术上的争论，也就是主演和导演之间的争论，做一个最终的判定。因为情况由许多因素界定，相关的影响可能是非常规的，制作人必须对这些问题作出一个公断。由于制作人的责任主要是财政上的和后勤上的，制作人必须也领导着制片部门，包括制片助理、制作经理、制作秘书和导演助理。??????? 制片人有时也有助手，叫做副制片助理。??????? 摄像人员的普遍原则??????? 个性品质：摄像人员应该：*有形象思维;*最好有摄像的背景，并有高超的艺术领悟力;*有构图和设计感;*善于发现人们周围的生动细节;*有主见;*实践能力强;*有条不紊;*灵活;??????? 由于设备的重量，他们也需要是强壮的。8小时工作日的大部分时间都要操作一个20磅重的摄像机，这不是柔弱的人干的活，即使是装卸设备的箱子也不是这种人干的。这个工作又脏又耗费精力，有时却是令人着迷的美妙。优秀的摄像人员看起来应该是冷静的，不容易受到危机的干扰。他们知识丰富，足智多谋，并以能及时解决技术上的和逻辑上的难题而自豪。你希望找到的是完美主义者，即使在时间很紧迫的情况下，仍然追求最好的和最简洁的解决办法。??????? 令人有些担忧的是，相当数量有经验的摄像人员把他们自己孤立于单纯的技巧中，而不考虑导演的更深层次的关于主题和内涵的追求。虽然有一群自诩为导演的人不是什么好事，但是你要是只有一些孤立的技术工人也是让人感到挫败的。优秀的剧组成员不仅能理解拍摄方案的细节，也能理解整体，而且明白该如何做出自己最大的贡献。这就是为什么单纯的技术培训对于剧组中的每个人来说，并不足够。 导演??????? 对之负责的人：制片人??????? 职责：导演要负责的只是最终成片的质量的内涵。这意味着：和剧作者一起编剧或工作，预见影片的范围、目的、特性和意义，勘查外景地，试听演员，召集一帮演员和剧组成员(虽然这可能是由制片人来做的)，通过试演来培养演员和完善剧本，监督拍摄日程的安排，在拍摄时指导演员和剧组成员，监督剪辑和影片的后期工作。??????? 如果没有明显的利益，影片可能不会有独立的制片人，因此导演就必须在影片开拍之前负责去筹集资金，并在之后奔波于发行。??????? 个性品质：一个好的导演应该是：*受过良好艺术教育的人;*有活跃的，好奇的思维;*喜欢深入到人们的生活中去，寻找假设的联系和解释;*即使表面上看起来不正式不严肃的时候，实际上也很有秩序、有组织;*如果设想的东西过时了，能够抛弃先前的工作;*当搜寻好的想法和优秀的表演时，有无尽的耐心;*言简意赅;*能根据直觉做出判断和决定;*最大限度地发表挥人们的优秀，而不显得很专断;*熟知每一个人的特长;*和任何一个专业人士说话都能以一种尊敬的平等语气;*能理解技术人员的问题，并吸收他们的成果。如果这个听起来太不切实际，这儿还有一些消极的品质，让即使是优秀的导演也明显地显示出同情心。许多导演是这样的：*顽固，自私，甚至是笨拙的，并以特殊的方式从事工作;*发现给组员和演员以相等的时间和注意力是困难的;*有把演员当作组员那样漠视的趋向，反之亦然;*苦于感官上的重负，发现选择是一件很痛苦的事情。??????? 在制作期间，大多数导演都显示了敏锐的不安全感的信号(沮丧、狂躁、不安、恐慌、犹豫不决)。如果那不足以困扰剧组成员，那么导演的精神状态通常会产生超人的能量和耐力，以检验组员们的耐心的极限是多少。??????? 真相是，对生活的映像进行导演是一件令人兴奋的事。对发生的事负责的人会起作用的;也就是说，在那个时刻是充分的、完美的，好像和过去一样。导演一部影片的压力通常使所有这些都会发生，而不管你是不是喜欢它。在最初的成功之后，这显得特别正确：在那之后，你每走一步都会面临着失败和艺术或专业上的消亡。就像怯场一样，恐慌和兴奋之间的追逐从来没有停止过。当然，任何一种有价值的经历都预示着它使你不只是有一点害怕那么简单。 摄影指导??????? 对之负责的人：导演??????? 职责：通常也被称为灯光摄影师，摄影指导(director of photography，简称DP)对影片的外观负责，是仅次于导演的重要的剧组成员。也就是说，他与导演密切合作，并做出有关摄影、灯光和摄制环节相关设备的一切决定。 ??????? 个性品质：摄影指导应是这样的人：*当导演专心于处理演员的工作时，他是整个剧