2012年年终总结报告(设备部)解读.pptVIP

目录 尊敬的黄总、钟副总、各位同事！ 光阴如梭,一年的工作转瞬已成为历史,2012年已同我们再见,伴随着春的气息2013年已经到来。新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战、2012年在公司黄总和钟副总的领导下,设备部全体员工2012年还是有所进步的，2013年设备部工作将重新调整，争取走向正规化，制度化。设备部2012年主要完成了以下方面的工作： 1）完成了手机事业部制二课（CNC）北京精雕机的搬运安装，全年新安装精雕机16台； 2）完成了NB部制一课仿型车间雕铣机的搬移安装（11台，其中新增北京雕铣机3台，精雕机1台）； 3）完成了手机部新增平磨设备的搬运安装； 4）根据2012年初设定的目标，完成了龙华丝印部水电气安装和设备的搬运安装，并顺利交付给龙华丝 印部生产投入使用； 5）完成了手机和NB部丝印车间丝印设备的重新布局安装；年末为止共有在线丝印机63台 6）全厂生产安装了五套过滤系统,用于CNC及仿型周边磨床磨削液的过滤; 7）NB/手机事业部吊装搬运安装了4台新进滚筒式清洗机，另外3台旧清洗机搬移位安装； 8）完成了各生产车间配电箱漏电保护开关及消防应急照明 , 9）配合供电局，完成了26栋变压器增容工程和初期负荷调整； 2012年全厂设备容量从2011年3100余千瓦增至近4000余千瓦，增设备容量700余千瓦（KW），设备750多台,在线运行设备数量接近600台.在增加设备人员未增的情况下,充分合理分工,每个楼层每个生产车间都已指定负责人: 1）各设备管理责任每天车间巡视检查和询问设备的运行状况，发现设备故障快速协调处理，很少有影响到生产的情况；（特殊情况除外） 2）经理及副经理要求本部部门每个员工对自已所负责的区域，每天上下班及生产过程中加强巡查，发现问题及时排查分析处理； 3）对于精密数控雕铣机这类高端设备，安排由设备管理员专人巡查维护管理 4）对于高端数控设备对于难以公司维修处理的,设备部能及时联系厂家在最短时间修复好, 凯茂公司在2013年计划实行”中心负责制”的构想和对公司各部门工作总体部署 要求,针对设备部以前机修电工人员长期工作纪律涣散,处理解决设备故障不及时 ,执行力差,工作绩效低下,人员管理’一盘散沙”等诸多问题,设备部在2012年中虽有 进步，但效果不是很理想，在2013年中必将实施有效的调整和改革! 具体工作调整 如下； 1.严格执行公司黄总提出的“中心负责制”的构想思路。 2.实现“中心负责制”所能产生的最大利益化。 3.设备部的大部分员工实行单元化分工管理，将行政管理权交由加工中心的各课主 管，以便于处理生产中设备出现的故障，体现设备部机修及电工的专长。 4.设备部员工融入“加工中心”后，考虑各课主管对生产设备的机械部分及水 电 气 的专业知识不够，技术及设备管理方面仍由设备部管理。 5.维修所用的所有原材料还按以前程序，由机修人员书面提出——生产主管签字—— 设备部经理签字——黄总或钟副总签字——最后交由采购统一购买。 6.各课必须做好节约用电，用水，用气等，下班后或长时间不开机的情况下要检查 各大型设备的水 电 气是否关闭！ 运作： 1）将加工中心组全体成员的行政编入生产部门，工资考核将依据生产部门所签名的设备 故障排除时长及机修人员平时工作态度。 2）对负责相关单位和区域的机修 电工，各单位有权协调安排处理解决设备的故障和异 常，有权进行奖罚和解雇（解雇前需与设备部协调沟通证求设备意见以便设备部招 聘新人）； 3）因机修电工归辖于各生产单位行政管理，在设备发生故障时，生产单位操作人员只 需填写《报修单》给相关的机修电工，对于一般的设备故障，设备修复后生产单位 主管 进行确认并记录于《报修单》，机修电工把《报修单》交设备部再次确认后存档 4）对于机修电工无法处理的故障，机修电工在《报修单》上详细填写原因及处措施后交 设备部，由设备部联系外协维修处理，设备修复后，设备部到现场确认并记录于《报 修单》，《报修单》设备部自行存档； 5）设备维修配件的采购申请：设备发生故障后，机修或电工填写《采购申请单》交由 设备部，因设备故障涉及到技术分析，设备部需到现场分析和确认所需采购的配件； 6）设备部有权指导安排机修电工依照设备部的技术方案进行维修或维护工作，（但