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浅谈人力资源链式管理模式的构建 　　摘要：人力资源管理作为企业管理的核心内容，其如何改进自身是企业保证自身生存能力，提高生产效率的重要基础。做好人力资源管理工作，可以有效的完成人力资源的优化配置，增加企业经济效益。人力资源的链式管理模式是近年来新兴的管理模式，拥有自身的优势，本文对人力资源链式管理模式的构建进行了研究和分析。 　　关键词：人力资源 链式管理 构建 　　随着时代的不断发展，企业内部的管理工作越来也越受到企业管理者的关注。企业的主要资产由物质资源和人力资源构成，人力资源是企业的宝贵资源，做好人力资源管理工作是每个企业管理工作的重点内容。人力资源管理工作成为了现代企业建立自身优势，提高自身生产和竞争能力的重要手段。高水平的人力资源管理关乎到企业的自身利益和日后发展，是衡量一个企业价值的重要指标。传统的人力资源管理模式已经不能适应现阶段企业的发展，不能凸显人力资源在企业战略资源中的重要地位，整体管理工作已经不适应目前的需求。在新经济时代的形势下，人力资源链式管理模式逐渐的被企业管理人员所关注与认可。企业人员增长和管理工作负担加重，使企业必须进行人力资源管理工作的改革。新的人力资源链式管理模式要求企业转变以往传统的一站式管理模式，加强了人力资源管理工作中的横行联系，增加了管理工作的参与度，通过人力资源管理链的建立，加强了人力资源管理工作的参与度和灵活度。 　　一、建立人力资源链式管理模式的意义 　　1、人力资源链式管理模式是企业变革发展的需求 　　链式管理的概念首先在零售业中被提出和采用，链式管理的最初目的是满足市场需求和顾客需求的发展。随后，我国引入链式管理概念，以适应企业市场化的需求和提高管理水平与效益的需求。传统的人力资源管理模式强调垂直化和纵向一体化的概念，实现企业对人力、物力、财力资源的直接控制。这种传统的管理模式会造成管理僵化，难以适应市场经济的不断变化。随着经济的不断发展，企业管理逐渐面向柔性化方式过度。柔性化的链式管理模式强调横向宽度，注重企业管理的扁平化，可以形成灵活的管理模式，加强管理的机动性，更好的适应市场变化。 　　2、人力资源链式管理模式是人力资源管理工作的发展需求 　　加强人力资源管理工作，改进自身管理模式，是人力资源管理工作发展的必然需求。人力资源管理工作的目的是提高人员工作效率，加强员工自身素质和管理，为企业组织优化配置人力资源。加强人力资源管理是多方面发展的客观要求，需要各方面的指导和支持。人力资源管理工作的价值在于建立合理的管理模式，通过各种方法和措施调动员工工作积极性，强化员工管理，为企业带来更多的绩效和价值。只有通过高效的管理模式，才能实现既定的管理目标和效果，而链式管理模式恰好符合这一需求，可以良好的促进人力资源管理工作的发展。 　　二、如何建立人力资源链式管理模式 　　1、建立科学的管理组织 　　人力资源的链式管理模式的建立是对整体管理工作的创新和改进，是实现全员参与的重要基础。在建立人力资源的链式管理模式之前，要建立科学的企业内部管理组织，以正确的发展战略为指导，保证组织的长期发展。面对企业组织面临的各种形势，需要形成一个具有科学管理理念，注重人力资源管理工作的管理人员形成的一个管理组织，从而进行人力资源的管理工作。 　　2、加强差异化的企业管理流程建设 　　管理组织的意义在于对企业日常运营提供决策和相关服务，从而保证企业的经济效益的实现。企业管理流程是企业日常管理的重要方式，建立科学合理的管理流程可以有效的提高企业管理和生产效率，具有很大的实际意义。在企业内部，不同的业务活动的管理流程都不尽相同。业务性质具有较大的差异性，在人力资源的管理上要对业务性质的差异性进行关注，建立适应情况，具有高度灵活性的管理流程，从而提高企业业务的效率。传统的管理模式难以满足业务的多样化需求，整体流程繁琐，效率低下。 　　3、加强企业文化建设 　　加强企业文化建设是人力资源管理工作的重要目的，也是管理工作中的重要环节。企业文化在当今社会中是一个十分常见的词语，也是每个企业中不可或缺的存在。企业文化是企业在自身的经营生产中形成的，被整体企业团队认同的价值观、企业精神、企业理念等的总称。企业文化是企业管理工作的重要基础，高水平的企业文化知识管理可以凝聚企业内部，提升企业自身的凝聚力，同时提高自身的核心竞争里力。如果企业文化缺失或者文化知识管理工作不足，则会降低企业的凝聚力，减少企业经营生产效率，降低企业的核心竞争能力。做好企业的塑造企业文化是一个长期的工作过程，需要企业不断的进行整体建设。企业组织既需要自身的文化，也需要进行差异化管理。企业文化包括了核心的价值观和相应的制度，是雇员遵守的基本原则。多元化的高动力管理可以利用求同存异的方式，将基本制度进行确定，融入