2013公司内训计划解读.doc

世基和成2013年内训计划 目录 第一部分 公司人力资源环境分析 公司战略发展与人力资源现状 （1）公司战略简述 （2） 培训体系的制度支持与系统保障 学习型企业的打造 培训效果评估 培训文化宣导 第一部分 公司人力资源环境分析 一、公司战略发展与人力资源现状 （一）公司战略简述： 通过3年的发展，世基和成目前进入了重要的转型开拓期。业务范围从初期的投资管理、全程运营到现在的投资、运营、咨询业务并举。3年的快速发展期间，公司团队也从最初十余人，发展到目前的近30人。 基于公司的智力企业性质，在未来几年的发展上，“人力资本”作为企业发展的根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及冲击。所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、管理规范、团结进取的战斗型团队。 （二） 中高层人数占公司总人数的56%，比重偏高，较不合理。 2年以上在职人员为36%，且大部分为公司创始初期中高层人员；2年以下在职人员所占比例为64%，新晋人员担任要职比例不高。由此可以看出，在未来2年内，公司整体人员发展不稳定趋势尚为明显。 公司人员学历在本科以下的仅为16%，整体学历层次较好。 公司男女性别比例约为2:1，女性员工人数较少。 公司人员年龄结构偏于成熟化。 二、公司目前培训现状 （一）公司尚未建立针对不同员工层级开展的培训体系，目前仅有新员工入职培训。 （二）培训体系不完整，缺乏培训考核、培训评价、培训反馈机制。 （三）由于公司开发业务发展较快，在较长时期内，人力资源人员配置较少，忙于应付招募及其他等事务性工作，难以支撑培训体系的顺利执行。 （四）新员工入职培训执行情况较差。主要原因及表象如下： （1）公司新入职员工人数较少且分散入职，难以进行集体、统一入职培训，因此培训效果较差。 （2）课程设置比较单一，仅为公司介绍及制度培训，组织水平还有待大幅提高。 （3）入职培训宣贯力度不够，致使学员对培训的导向不明确，对培训的意义不了解、不重视，大多抱着“走过场”的心态。 三、2013年培训重点目标 针对以上公司发展及人员现状所述，在2013年人力资源培训所要解决的主要问题归纳为如下三点。通过加强对培训工作的管理，使得培训工作能够有效地配合和推动公司年度经营目标的实现。 建立公司分级培训体系，除新员工入职培训外，增加关键人才培训、全程运营项目培训。 建立培训体系的制度支持与系统保障。 建立学习型企业氛围。 建立公司分级培训体系 （1）针对新员工：优化新员工融入培训，传递和发展公司文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感，将新员工的保有率及工作效率大幅提升。 （2）针对关键人才的培训 关键人才=潜力专业人员+中层管理人员+高层管理人员 针对性、多渠道制定关键人才专业技能、管理水平、战略思考的培训，清晰化的人才梯队建设，打造关键人才。 建立内部讲师管理体系，使专业知识过硬的员工有机会既做学员，又当讲师。所有关键人才必须在2013年内有1-2次的授课，纳入考核。 3、对于中高层管理者，主要进行领导力能力培训以及对外考察等。 （3）全程运营项目培训 根据张北和招远项目的实际情况，分时、分阶段、分地点的进行针对性的亟需专业技术培训。 建立培训体系的制度支持与体系保障 （1）建立公司培训管理办法及培训相关表单。 （2）建立员工培训档案。 （3）培训课程库、素材库的建立： 学习型企业、学习型团队的建立; （1）发挥公司文化的向心力作用，做好团队凝聚力塑造，逐步建立学习型企业氛围。 （2）针对公司全员做好全员基本职业素质教育，打造“世基和成人”职业化标准素养。 （3）将培训结果纳入绩效、晋升、管理等考核，促使培训反馈与结果运用的落地。 第二部分 年度课程培训主要内容 培训层级及培训课程设计 新员工培训(略) 新员工的培训除了公司介绍及基本管理制度介绍之外，如果为应届生，还应该有职业化心态培训、商务礼仪培训、房地产行业价值链活动分析、房地产营销管理培训等。 培训课程 主题 内容介绍 目的 公司介绍 公司的发展历程、组织架构及主营业务介绍 通过一系列的入职培训，帮助新员工更好、更快的融入公司，认同公司企业文化。 公司基本管理制度 公司各项管理制度 房地产行业价值链讲解 帮助新员工入门房地产行业 房地产营销管理培训 帮助新员工懂得基本的房地产营销管理知识 职业化心态培训 帮助新员工调整好工作心态 商务礼仪培训 提升员工素质及公司整体形象 新员工户外拓展活动 提升团队沟通能力、团队凝聚力 关键人员培训 潜力专业人员培训 培训课程 主题 内容介绍 目的 专业能力的提升。具体课程待定。 通过专业能力的提升培训最终使潜力专业人员成