“三国杀”狼烟骤起.docVIP

“三国杀”狼烟骤起 　　马年观马斗 　　从去年开始，腾讯与阿里两家巨头为了布局O2O，展开了激烈的圈地运动。以马化腾、马云“二马”对阵为中心的业务越来越频繁和刺激。 　　刚进入2014年，“二马”在打车领域发起冲锋，嘀嘀打车和快的打车间战火渐酣。春节时分，腾讯借由微信红包、理财通等，撼动支付宝的绝对优势，马云戏剧化地称之为“偷袭珍珠港”。马云随之进入腾讯腹地，偷袭网络游戏。而在2月，一直坚持独身主义的大众点评网又被腾讯牵手成功，“失恋”的阿里大把撒钱，放言在三八妇女节“请全国人民免费吃喝”。 　　仔细分析腾讯和阿里，不难发现，阿里从最早的信息流切入，做电商平台，随即切入流量分配（阿里妈妈、淘宝联盟）与支付（支付宝），接着切入到物流（譬如菜鸟）、云计算（阿里云），它始终都是围绕商业基础服务开展业务，是中国最具影响力的电子商务超大的全生态服务型交易平台。腾讯在PC时代，凭借QQ社交关系链，与弹窗绑定，一路厮杀，神佛不顾，在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上，几乎无往不利，是集社交、生活、娱乐、游戏、新闻为一体的综合性互联网社交平台。两者在O2O布局上狭路相逢，正如当年孙权和曹操的野心不在于一方诸侯，而是问鼎中原。 　　腾讯以微信为载体，积极的推进腾讯电商平台，并以微信为载体搭建的O2O线上与线下的结合，这一举措直接触动了阿里的神经，2013年下半年阿里先后入股UC浏览器、陌陌、高德地图、新浪微博、扶植来往等对微信形成一个围攻的趋势。 　　三国对峙之势 　　进入移动互联网时代，腾讯和阿里巴巴之间的“梁子”似乎越结越深，从微信PK来往，到嘀嘀掐架快的，再到理财通挑战余额宝，两者之间的竞争无处不在。 　　腾讯和阿里各有优势，腾讯在移动社交方面凭借微信和QQ稳居第一。阿里推“来往”，联合新浪微博和虾米音乐对抗微信，而在阿里擅长的电商领域，腾讯推易迅网和QQ商城通过微信支付，用户突破2000万，且以每天20万的速度增长。而此时的“刘皇叔”国势尚微，还不能与腾讯和阿里抗衡，甚至在一次访谈中，可怜的“刘皇叔”被“枭雄之志”的马云暗讽，“没见过这人，爱怎么干怎么干！” 　　然而不久，性情温良的“刘皇叔”就让马云为之前的言论买单。羽翼渐丰的“刘皇叔”接连祭出好几个封杀令，其砍伐之势不仅让阿里巴巴失血过多，也让腾讯“躺着也中枪”。2011年8月，京东宣告与支付宝合约到期，全面停用支付宝。两年之后，京东要求内部员工只能选择易信作为唯一的通信工具，此举恰恰针对腾讯的微信，随之，宣告和财付通的合作结束。就在阿里和新浪微博牵手之际，京东再次发公告称“用户将不可以再用新浪微博的账号登陆京东”。 　　此时的 “刘皇叔”已非当年“借荆州”的“刘皇叔”了，马云凭借淘宝，先后挫败易趣和拍拍，荣登C2C市场寡头的地位。天猫商城也以48.5%的市场份额稳居B2C领域之首。后来者“刘皇叔”发力迅猛，凭借优质的物流服务、低廉的产品价格，抢得18.1%的市场份额，一跃成为在国内电商中仅次于阿里巴巴的巨头。 　　有人说，京东正在变成孤岛，日渐壮大的“刘皇叔”变得越来越敏感，为了构建自己完整的闭环购物帝国，力图将所有其他可能威胁到其势力的从它的生态链中排除出去，保护大数据。而深挖护城河，以大数据为基础，打造具有完善的物流服务、根基深厚的互联网金融平台、强大供货体系为一体的完整商业体系，并通过这些环环相扣的商业链条，构建一个固若金汤的“闭环购物帝国”这才是京东未来的使命。 　　腾讯借东风，火烧阿里连营 　　帝国的建立绝对不是一朝一夕的，“刘皇叔”明白，腾讯也明白。所以居二三位的“刘皇叔”和腾讯在单兵作战一段时间，损耗重大的情况下，不得不联合挑战阿里的霸主地位。 　　腾讯公司斥资2.15亿美元持有京东上市前在外流通普通股的15%，变身成为京东第三大股东。而腾讯将QQ网购，拍拍的电商和物流部门并入京东。另外腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。 　　在O2O领域，腾讯凭借微信已经隐然成为最大的O2O入口，这是腾讯的优势；而其劣势则是O2O服务品类不全。在实物电商领域，阿里集团凭借旗下淘宝、天猫具有绝对优势，腾讯旗下易迅与之相比完全不在一个量级；投资京东商城，通过“注资+剥离+持股”的结盟方式既剥离了自己不擅长的业务，还扶植了“刘皇叔”享用腾讯的巨量资源对抗阿里。而对于“刘皇叔”而言，腾讯提供的微信和手机QQ客户端庞大的底层用户数据资源不仅可以获得了可观的流量，还为其IPO增加了筹码。其实这次结盟本身，就是对阿里千亿美元市值的一次狙击。 　　更让阿里恐慌的是，一向温文尔雅低调行事的“刘皇叔”高调宣布零售业O2O（从线上到线下）战略，与上万家便利店合作，力争利用其物流优势扩大电商地盘。并宣称在合作过程中，将开放自身的