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告别传统-顾海东摘要
如何创新？ 敢于怀疑，才能创新！ 告别传统，才能创新！ 发现问题，才能创新！ 善于想象，才能创新！ 相互融合，才能创新！ 告别传统，融合创新 南京远望视光学研究所 顾海东 视光学涉及多学科多行业 与视光学相关的学科 光学：应用光学、生理光学、视光学 眼科学： 材料学： 生物工程学： 与视光相关的行业 教育：大专院校、职业培训机构 医疗：眼科、眼科附属视光中心、眼视光医院 零售行业：传统的眼镜店 生产制造行业：视光设备、眼镜架、眼镜片、镜片加工及 检测设备、隐形眼镜及其加工和检测设备 我经常问这样的问题： 除了做验光师，我还能做什么？ 哪些人会来眼镜店求助？ 视光学设备大家真的都会用了吗？ 检查设备存在的问题你知道吗？ 眼科与眼镜店谁更专业？ 为什么有些人的视光问题在眼科和眼镜店都找不到原因？ 为什么有些专业知识学得热闹，用得冷清？ 生产商真的了解自己的产品和客户的需求吗？ 教学和教材里存在的某些错误你知道吗？ 去眼镜店的人怎么少了？ 重经营，轻技术的传统经营模式阻碍了行业的发展 “用专业的心，做专业的事”仅仅是一句口号而已。 眼镜店总体专业素质较低，处理简单问题都存在问题。 缺乏核心竞争力是导致价格竞争的根源 缺乏技术优势，解决问题的能力过于单一，大量财力和物力用在比排场，拼广告，拼价格。成本不断增加，客源却在减少。 价格竞争的恶果显现 价格与专业可信度差，致使客源分流。 客源向眼科及低价市场分流。 眼科的视光部： 优势： 1.眼科的专业性及设备优势明显 2.顾客信任度高，粘度强 3.视光产品和解决方案的门类齐全 存在的问题： 1.消费群体单一 2.视光专业优势不明显，更多强调的是眼科介入的解决方案 3.检查流程繁琐 4.眼科与视光分工不明晰，又缺乏必要的合作。 生产企业 由于大部分生产企业缺乏对视光学的深入了解，无法给予视光师专业的支持，产品同质化严重，造成了以下几种情况： 别人做什么，我做什么 ——请问，你做好了吗？ 研究别人的，发展自己的 ——跟着别人前进的脚步，你永远是落后者！ 创新是企业的生命力 视光教育存在的问题： 从零售企业的现状看教育问题 从生产企业的专业人才需求看教育问题 从眼科与视光的融合看教育问题 从理论与实践的现实结合看教育问题 视光教育需要多元化 视光教育需要双轨制
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