2015年急诊科工作总结和2016年工作计划解读.doc

2015年急诊科工作总结急诊科在院部的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。 一、 、科室的基本概况： 全科医护人员共18人：医师人，医师4人，护师人，护士人，“120司机人；每天有个医师值班，科主任上行政班，班，负责”120“出诊，司机24小时班，保证随时都能出诊救护急诊科共设有张床、张留观床、张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能个病人输液，有、空调、电视、让病人住进后能有家的感觉。 我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。 二、工作主要开展情况： （一）业务工作开展情况： 1、现我科每天值班医师分班和班，实行24小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看病。 2、“120”中心，实行24小时值班，，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时起求救电话或突发公共事件时启辆救护车24小时在医院待命，保证救护电话铃响三声有人接电话，医师、护士出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态重新树立“120”急救新形象，改变了老百姓对“120”的看法，社会效益不断提高。3、护士白天班至少有个，夜班有个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，全天24小时都有护士值班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。 4、诊大厅设有导诊护士值班，专门负责给病人导诊，方便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。 5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手按铃，既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年共接诊人数人次（平均每天就诊人数人次），留观输液人次11066 人次（平均每天留观人数30人次），清创蓬合（包括拆线、换药）共 人次，“120”出诊共（平均每天出诊1—2次），。我科的经济效益和社会效益稳步上升。 （二）制定了各种制度并上墙，具体如下： 1、首诊负责制、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、2、完善了几种急危重症疾病的抢救程图：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等； 3、制定急危重症病院内抢救的绿色通道制度和抢救流程图； 4、制定了“120”院前院内急危重症抢救流程； 5、制作了急诊科的健康宣教宣传栏和急诊科的基本情况及医护人员的简介；、建立各种转诊知情协议书，完善转诊制度，防范医疗纠纷； （）加强业务技术培训，提高抢救能力。 急诊科是诊治和所以，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力，对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术，因此科内组织定期的业务学习和加强各种急救技术的培训，例如：本人到参加《急诊急救》回来后，及时医护人员在科室形成良好的学习风气，相互交流，能及时了解先进的急救技术，以便提高急救能力。 （）加强管理，协助环保科做好传染病及突发事件的防控工作。 近年来，新的传染病时有发生，旧的传染病又有死灰复燃之势，加强传染病的防治工作，是每位医务工作者都应该重视的，急诊科首当其中。所以加强传染病防治知识的培训，认真细致诊治每个病人，尤其是发热病人，才能确实做到及时发现、及时报告、及时隔离、及时治疗，并详细做好记录。所以科室多次学习传染病防治法。此外，根据上级卫生行政部门和县委（）改善服务态度，提高服务质量，提升社会效益： 我科医护人员树立 “以病人为中心”的思想，把病人是否满意作为医疗服务的准则，切实做好“服务”这篇大文章。始终把病人的愿望作为第一信号，把病人的满意作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，时时处处想病人所想，急病人所急，不断强化服务意识，充分尊重病人对服务便捷性，人性化沟通等方面的要求，开展“ 亲情化”、“人性化”服务，做到微笑服务。护士给病人打输液前，先给病人和家属作健康宣教、介绍医院的环境（如厕所、安全通道、饮水机的位置等）、在输液过程