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企业管理中的成本控制研究 　　摘 要：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，有利润。因此，企业必须保证企业生存公式：利润=收入-成本费用的值大于 零，且在一定的合理范围内。因此，企业要追求多创造利润的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。当企 业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。人们已经逐渐认识到，加强成本管理，降低成本，是提高企业经济效益保证企业在竞争中取胜并占领市场的重要手段，而成本控制作为成本管理的一种手段，在企业中发挥着越来越重要的作用，文章分几个部分进行阐述 　　关键词：成本控制 控制范畴 合理标准 基本原则 　　一、成本控制的内涵及意义 　　（一）成本控制的内涵 　　成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。 　　（二）企业强化成本控制的意义 　　1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障 　　2、成本控制是企业生存和发展的基础 　　3、成本控制是企业增加盈利的根本途径 　　二、现行企业成本控制存在的问题 　　（一）传统成本控制缺乏现代市场观念 　　（二）传统成本控制的范围狭窄 　　（三）传统成本控制标准单一 　　三、加强企业成本控制的对策 　　（一）加强成本控制的市场观念 　　上文提出了企业成本控制中存在的问题，其中比较严重的就是缺乏市场观念。我认为，为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的产品。 　　（二）明确成本控制的科学范畴 　　成本控制具体范畴主要是： 　　1、成本控制的对象。 　　2、成本控制的内容，要扩展到经营活动的全方位。 　　3、成本控制的视野，要有不同的目标层次。 　　（三）选择成本控制的合理标准 　　成本控制采用什么标准，即成本控制定额、限额、预算等，按照什么水平来确定，是成本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要有以下几种： 　　1、实际平均标准 　　2、历史最好标准。 　　3、理想标准。 　　4、平均先进标准 　　（四）确立成本控制的基本原则 　　确立成本控制基本原则主要包括以下几方面： 　　1、节约原则，亦即经济性原则。 　　2、全面性原则。 　　3、因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，以适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。 　　4、分口分级控制原则。各个职能部门要分工合作，归口管理，完成本部门负责的成本控制指标，并将成本指标层层分解、层层控制，形成一个成本控制网络。 　　5、责权相结合原则。要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权相结合的原则，如果没有权力，就无法进行控制。此外为了调动各部门在成本控制中的主动性、积极性，还必须以他们的业绩进行评价考核，并同职工的经济利益紧密挂钩，做到奖惩分明。 　　6、例外管理原则。例外管理原则就是企业领导人员对于控制标准以内的问题，不再过问，集中精力注意于脱离标准差异较大的例外事项，以利领导摆脱日常事务，集中精力抓主要矛盾。 　　7、目标管理原则。成本控制是目标管理的一项主要内容，必须以目标成本为依据，作为对公司经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。 　　（五）正确选择成本控制方法 　　1.定额成本法 　　产品实际成本=定额成本+脱离定额差异+定额变动差异 　　2.标准成本法 　　标准成本法是将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本计算方法。 　　3.作业成本法 　　4.倒推成本法 　　倒推成本法是与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算方法。是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。 　　（六）注意处理好成本控制的几个问题 　　成本控制绝不是简单易行之事，必须认真对待，同时也要注意处理好成本控制的几个问题，即： 　　1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程。提起“成本”，多数管理人员都会自然而然的想到生产，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程，也有相当大部分产生于