合理化建议[精选].ppt

合理化建议 目的 为调动起广大员工共同参与管理的积极性，汇集大家的聪明才智，为公司的发展献策献计从而达到提高产品质量、降低成本、增加效益、减少报废、提高环保意识、增加客户满意、优化管理的目的，同时使员工的建议有正规的渠道向上放映，并能及时得到反馈，有实施价值的建议能够采纳并实施 。 范围 凡本公司的员工，均有权参加合理化建议活动， 合理化建议的提案原则上以个人提案的方式为主。 定义 本公司的员工－所有人员包括正式员工，试用期员工，及其他单位派遣在本单位工作时间不少于3个月的人员。 提案评审小组－由公司各部门经理或主管组成，XXX担任协调员。 特殊提案－提案涉及面广，超过部门审评权限、或所需费用超过5000元人民币的提案。 合理化建议 – 是让全体员工参与管理，与公司共同成长及分享改进成果的一种工具。 职责 合理化建议小组： ――合理化建议的维护及监督实施 ――对特殊提案进行评审 ――定期评审合理化建议的实施情况 合理化建议协调员 ―― 登记合理化建议，发放礼品 ―― 合理化建议情况通报 各部门经理负责： ――合理化建议的初步评审，监督合理化建议的执行 合理化建议范围 合理化建议的内容涉及质量、安全、生产、成本、管理等各方面，包括但不限于以下内容： 提高生产效率的方法和程序 产品质量改善并有利于降低成本的方法 操作方法的改进并有利于提高产量和工时效率 制造程序、 机器配置的改善并有利于提高设备利用率 工器具设计和配置有利于提高产品产量和降低生产定额成本 设备维修保养方法的改善能降低维修保养的成本和时间 物料仓储管理的改善能降低库存量，周转资金和周转时间 原材料的节约，废料的利用及其他降低材料成本的改善 生产现场安全和员工劳动保护的改善方法，又切实可行的 降低生产成本和管理费用的方法 提高工作效率，减少浪费的方法 其他有利于公司经营管理而又切实可行的建议 改善检验方法，减少不良品流入下道工序的概率 合理化建议受理流程 提案人填写合理化建议表，将建议提交给部门经理或主管初审。外单位派遣人员可将合理化建议投入合理化建议箱，由协调员每周一收集，建议箱要摆放在员工容易接近的地方（建议表见附件1） 各部门经理或主管需在收到合理化建议后两个工作日内初审判定是否接受此合理化建议，若接受需注明实施部门（由本部门实施或者提交某一指定部门实施）,并将此合理化建议表给协调员，若不接受需注明不接受理由并返还提案人。特殊提案提交提案评审小组评审。 协调员给每个建议编号，并登记在合理化建议汇总表上。（汇总表见附件2） 协调员将合理化建议给受理部门经理，受理部门经理或指定的人员对收到的合理化建议进行评审，确定是否接受此合理化建议。受理部门要在接到合理化建议后四个工作日内完成评审工作。 由受理部门评审决定不受理的合理化建议需写明不受理理由，并将提案返还给协调员。 不受理的合理化建议由协调员返还给提案人，提案人须在原件上签字确认已收到反馈信息，原件由协调员保存。 7.当受理部门接受该合理化建议后需立即开始制定改进计划并通知协调员计划完成日期，协调员登记在汇总登记表上。 8.受理部门经理有责任监督被采纳的合理化建议的实施，并在承诺的时间内完成。执行完毕的合理化建议由受理部门在合理化建议表上填写完成情况描述，由受理部门代表和责任人签字。 9.受理部门将完成的合理化建议表给财务部，由财务部评估实施情况和产生的经济效益。 10.财务部将评审结束后的合理化建议表给协调员，协调员需更新合理化建议汇总表，并将完成的合理化建议的复印件给提案人。 11.协调员每月统计各部门合理化建议达成率，完成合理化建议情况通报表见附件。 12.协调员每周将鼓励奖发放给提案人，参照5.3.1,效益奖参照5.3.2。 13.有关部门在作专业评估时，必须与提案人当面沟通，要求提案人提供有关进一步的资料或说明，作为对提案内容进行详细评估的参考。 注意事项： 合理性。不要漫无边际、夸夸而谈。 及时性。发现问题在填写合理化建议的同时能做的及时做掉。 实用性。提出的建议具有实用性，实践中确实有用。 不是维修工作令。针对设备是改进而不是维修。 重复填写。合理化建议一时无法实施需要规划，不要连续重复提交。 清晰易懂。尽量描述清楚，使人易于理解。 保质保量。从量到质逐步转变，不能只讲量不要质。 具体案例1：测漏打字机 问题描述：测漏打字机工位是瓶颈 根源分析：测漏完成后才能打字　其中测漏时间为３０秒　打字时间为５０秒共８０秒／pcs 解决方法和预防措施： 1.修改程序 使打字与测漏同时进行 2.为了防止漏气的产品流到下个工序，加装一个受程序控制的点绿点装置，合格点绿点，不合格则工装不松开，亮红灯 避免/节省：测漏打字工位的循环时间由80秒缩短到５０秒／ＰＣＳ