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侯小强：缺失后的完整 　　他构建了新浪博客，在微博出现前，新浪博客是诸多文化、娱乐新闻的发源地。至今仍有业内人士称，新浪微博在运营思路方面沿用了新浪博客的模式，新浪微博的成功享受了新浪博客的红利。 　　他被曹国伟称为是“拯救新浪的人”。2008年离开新浪转投盛大文学前，曹国伟率新浪高管集体为他送行，席间对他说，你是新浪出走的高管中唯一得到这个待遇的，以后不会再有。 　　2013年3月，他遭遇高管出走事件，媒体热衷于以江湖恩怨陈述原委，身处风口浪尖的他，至今没有任何反击。他说，周公恐惧流言日，王莽谦恭下士时。 　　本期对话，《张江新经济》联席主编任剑琼和盛大文学董事、首席执行官侯小强一起，回归创业与管理的起点。 　　盛大文学这几年 　　任：在新浪的7年你已经证明了自己，2008年到盛大文学之后，又将原本只拥有一个起点中文网的公司打造成了现在的网络文学帝国，今天回头看，主要是哪些要素让你成就这番事业？ 　　侯：成就不敢当。陈天桥请我过来就是要把网络文学做大，我本人也是因为看好这个机会才过来。我不认为我们是在做一个文学网站，我们做的其实是文化产业。这几年我们做了四件事：整合市场、完善产业链、主流化、净化产业环境。 　　2008年开始，盛大先后收购了10家原创文学网站，目前的市场占有率超过95%。只有将这个散落的江湖汇聚成海，才有可能形成产业。 　　同时，我们布局线下涉足数字出版，进军无线探索移动互联市场，目前移动业务已占到全年营收的25%。我们还成功延伸到版权和衍生产品市场，从原来一年只有个位数的版权交易，发展到现在年交易量上千。 　　主流化是我们颇受争议的一点，甚至一些作者并不认同，认为网络文学的基因就是草根，如果被主流招安将失去其生命力。但不是主流是很难创造更大的社会价值的。我们的坚持是有成效的，盛大文学是国内唯一没被扫黄打非办请去喝过咖啡的网站。 　　产业环境净化是一条漫漫长路，盗版始终与中国的产业环境同生共灭，但是没有对原创的尊重和保护就没有创新。举着为客户的旗号公然盗版提供免费书，打着为作家的名义坐地起价，最终毁掉的是整个市场。 　　模式与破局 　　任：你的意思是中国的创业环境很恶劣？还是创业文化有误区？ 　　侯：有个经典段子，说中国人在一个地方开个汽修厂，赚了大钱，于是旁边立即新开了10家修车厂，大家打价格战，结果都倒了。而美国人会在那家汽修厂旁边开个加油站、旅馆、咖啡馆，结果都发了。 　　中国创业环境有利也有弊。好的地方是各种盗版、山寨、垄断，会逼迫创业者不停创新，因为不创新就得死。而弊端在于中国大概是唯一一个创业者可以不讲职业经理人文化的国度，两者之间被割裂了。 　　韦伯在《新教伦理与资本主义精神》一书中对现代理性资本主义精神进行了详细的分析，西方资本主义世界经历过普世价值观、伦理道德观的洗涤，经历过职业精神的滋养，但中国没有。职业经理人不会像创业者去思考问题，会逐利跳槽；创业者也缺乏职业经理人的操守，不了解当公司做大之后，这个公司就不再属于个人，而是属于投资人、属于用户、属于合作伙伴甚至属于社会。 　　任：你对某门户网站阅读平台近日所推出的“作者千万激励计划”怎么看？（编者注：5月初，该阅读平台出台了2013年作者千万激励计划，推出付费章节收益100%给作者的最高分成比例）是不是大家有些急于分蛋糕，却忘了蛋糕其实还不够大？ 　　侯：你说的这家不是行业里的第一个，之前有个著名的搜索引擎公司就做过，80%给作者，只不过现在这家做到了极致。表面看这样分成提高了作者收入，刺激作者写作，读者能够看到更多原创好书。但是网站靠什么盈利呢，网站不能盈利结果就是倒闭，最终作者也将没有收入。 　　任：这个政策出来之后对盛大文学的签约作者会产生什么影响？你们的应对之策是什么？ 　　侯：肯定会有流失，但我相信这次风波不会对盛大产生剧烈影响。早在2006年就已发生过类似事情，当时几乎一夕之间，起点80%的签约白金作家被某网站挖走，2009年也曾被挖走过一大批，但起点还在原处，没受任何影响。 　　这是一个成熟平台才有的自我修复能力，盛大文学能够不断地造星，让这个平台持续地运营，并通过小说版权、剧本版权等市场挖掘更深的产业空间和利益空间。这也是我本人的管理理念，不会因为外界的嘈杂改变自己坚持的原则。 　　因缺失而完整 　　任：你崇尚什么样的管理理念？ 　　侯：首先，我要对董事会负责，体现在将董事会的战略细化成业务目标。其次，要对员工负责，帮助员工成长，我的口头禅是“这事你决定、你负责”，作为CEO只要管最重要的一两件事。管理上很重要的一点，是不要什么都管。最后一点，是将普世价值观和方法论赋予企业文化之中，要尊重基本常识，我崇尚“知道人心险恶是管理的起点，鼓励人心向善是管理的终点”。