关于油田企业财务管理中的问题和对策解析.docVIP

关于油田企业财务管理中的问题和对策解析 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2014）02-000-01 　　摘 要 在油田企业经营发展过程中，财务管理工作是其中最为重要的核心工作之一，也是企业生产经营发展的主要支柱和中坚力量，对油田企业的进一步发展扩大有着不可替代的重要作用和影响。本文就目前我国油田企业在财务管理工作中存在的一些问题和不足进行简单的分析和总结，并就如何提高油田企业财务管理工作的水平和效率提出自己的建议和对策，以期更好的提高油田企业财务资金的利用率，确保油田企业更好的建设和发展。 　　关键词 油田企业 财务管理 问题 对策 　　随着社会时代的不断发展变化，市场经济形势和企业财务管理模式也发生了巨大的变化，再加上管理理念和方法的不断更新，给油田企业的财务管理工作带来了新的难题和挑战。如何加强企业财务管理工作的水平和效应，推动企业的进一步经营改革，提高企业的风险规避能力，成为我国油田企业在新时期的重点核心工作之一。本文就我国目前大部分油田企业在财务管理工作中出现的诸多问题进行总结和分析，并研究和探讨加强油田企业财务管理工作效应的对策，从而不断提高油田企业的财务管理水平，促进油田企业向着现代化、高效化、信息化的方向发展。 　　一、油田企业财务管理中的问题 　　油田企业的财务管理工作中主要存在以下几个方面的问题，具体体现在： 　　1、现有财务内控制度还需进一步完善 　　在油田企业经营过程中，内部控制工作必须要做好差额或全额的财务预算工作才能有效的避免和减少企业可能承担的财务风险。而在实际发展过程中，由于油田企业在有内部控制制度还存在不足，导致其对企业经营风险没有形成较好的防护措施，从而造成油田企业财务风险的发生。 　　2、缺乏充分的财务管理意识 　　目前，在我国的油田企业当中普遍存在财务管理意识薄弱的问题，企业相关管理人员没有树立科学、正确、系统的财务管理意识，导致其在油田企业的生产经营管理过程中不能很好的起到辅助控制和决策的作用。同时，由于财务部门同业务部门联系不密切，导致财务管理工作无法更深入的对企业相关业务进行管理和控制，只能影响到表层工作，从而造成财务管理工作效率的下降。 　　3、缺乏科学的财务预算管理 　　财务预算管理一直都是企业财务管理工作中的重要核心内容之一，对企业的整个财务活动有着统筹和控制作用。但在我国的部分油田企业当中，存在着对财务预算工作不重视的问题，尤其是在编制过程、方法等方面缺乏科学、合理的标准和规范，从而导致油田企业的财务预算存在数据不全面、不准确等问题，严重影响到油田企业在财务管理方面的决策、监督和控制工作。 　　二、加强油田企业财务管理的对策 　　1、建立健全财务管理制度体系 　　油田企业要不断建立和完善在财务管理工作上的相关规章制度。通过结合国家颁布的相关法律法规和政策措施，制定出符合本企业在现阶段以及未来发展需要的财务管理制度体系。同时，还要不断创新和优化财务管理理论，通过积极同各大石油院校以及科研机构合作，逐步的在企业中建立一套系统、完善、全面的财务管理理论体系，并建立全面、完整、科学的油田经营管理模型，从而更好的提高油田企业的市场竞争力，确保企业赢得更大的经济效益和社会效益。 　　2、加强成本管理 　　成本管理是财务管理工作中的一项非常重要的组成部分，因此，油田企业必须要加强对经营成本的管理和控制，具体方法为： 　　1）加强对成本管理指标的完善。目前，我国油田企业的现行成本指标主要包括油气产量、吨油操作成本、内部利润等静态化的指标，缺乏对成本动态管理情况的反映。因此，油田企业必须要在确保静态指标科学、合理的同时，加强对生产业务量等动态成本指标的制定和控制，使之形成一个能够良好反映企业动静态经营指标情况的全面性的成本管理新体系。 　　2）强化投资管理。油田企业要进一步的提高和加强对企业投资决策成本的管理和控制，积极做好深入的市场调研工作，并采用科学、合理、先进的成本计算方法对相应统计数据进行总结和分析，从而确保企业各项投资行为的可行性以及资金的高利用率。 　　3）加强成本核算和监督。油田企业要不断优化成本核算的方法和模式，提高核算的科学性、准确性和有效性。同时，加强对成本管理工作的监督和控制，积极建立完善的监督措施，落实成本管理责任制，加强动态成本管理的力度，从而更好的确保成本工作的有效开展。 　　3、加强预算管理 　　油田企业要进一步深化全面性的预算管理工作，强化工作量、价值量以及生产任务之间的密切联系。要根据油田企业的实际经营运作情况，针对性的完善和优化预算编制工作，并对不同阶段的油田业务情况进行资料收集和分析，从而通过利用其中的变动规律制定科学、准确、切实的动态预算模式，进而使财务预算工作更