第7章建设工程施工合同管理报告.ppt

1. 概述 工程施工合同概念 P159 承包人 发包人 施工合同 确定双方权利和义务的协议 施工单位 建筑工程施工合同又称为建筑安装承包合同 建筑——工程营造的行为 安装主要是指与工程有关的线路、管道、设备等设施的安配 质量控制 进度控制 投资控制 建设工程合同的订立程序 招标公告 评标 资格预审 招标文件 投标文件 招标截止日 开标 中标 定标 签订合同 竣工 开工 保修结束 要约邀请 要约 承诺 要约 要约邀请 中标通知书发出后30日内，签订书面合同 施工合同的有效期 质 量 保 修 协 议 终 止 保修合同 （协议） 施工 合同 终止 施工合同 施工 合同 生效 保修协 议生效 工程 竣工 签订 保修 合同 保修 开始 合同协议书 合同选项表 通用条款 专用条款 修改后的新施工合同示范文本 主要选项 次要选项 A: 采用固定总价合同 B: 采用固定单价合同 C: 采用可调总价合同 D: 采用成本加酬金合同 H:支付担保 I: 履约担保 J: 保密承诺 K: 裁决 L: 廉政责任 核心条款 主要选项条款 次要选项条款 核心条款 主要选项条款 次要选项条款 附件 2. 双方一般权利和义务 工程师 发包人 派驻现 场的 代表 发包 人 总监理 工程师 两者职 权不得 相互交叉 工程师 姓名/职 务/职权 在专用条 款中明确 否则以 书面 形 式 行使职权 需征得发包 人批准的 应取的 批准 工程师 姓名/职 务/职权 在专用条 款中明确 项目 经理 也称 为 自 派 代 表 履 委托 监理 也称 行一部分或全 部合同义务 通知 工程师的委派和指令 工程师 工程师 代表 提前7天 以书 面形式通知 通知 承包人 发包 人 监理的 委派书 撤回通知 作为合 同附件 工程师 承包人 工程师 代表 在授权范围内发 布的函件，与工 程师具同等效力 可向工程师提交 有疑问的函件 确认、纠正 委派 签 收 制 度 工程师 指令/通 知签字后 确有必 要时发出 口头指令 在48小 时内 书面 形式 项目 经理 在回执 上签署 姓名 和收到 时间 指令 通知 生效 承包 人 执行 指令 工程师 未能及时 书面确认 承包人应 在口头指 令后7天内 提出书 面确认 要求 工程师在 48小时内 不答复的 及时答 复的 口头指 令称为 确认 确认 承包 人 认为工程师 指令不合理， 应在24小时 内提出修改 指令的书面 报告 修改 指令 继续执 行原指令 工程 师 错误 指令 追加合同价款 承包人的损失 延误的工期 发包 人 承担 执行 指令 24 小时 书面通知 如果 工程师 承包 商 及时向 未能 提供所需指令 批准，并履行 约定的其它义务 书面通知 更换 工程 师的 发 包 人 追加合同价款 承包人损失 工期延误的 发包 人承 担 导致 及时 提前 7天 未能 工程师的更换 项目经理 承包 人 项目 经理 书面 形式 通知 项目 经理 签字 工程 师 在回 执上 签署 姓名 和收 到时 间 通 知 生 效 姓名 职务 在专用 条款中 写明 项目 经理 按发包人认可的 施工组织 设计、 工程师发布的指令 组织施工 在紧急情 况下且无 法与工程 师联系 可采取保 证人员生 命和工程、 财产安全 的紧急措施 工程 师 分清 责任 发包 人或 第三人 承包 人 追加合 同价款， 顺延工期 承担费用， 工期不顺延 48小时 内报告 承担 承包人 需更换 项目经理 书面形式 发包人 同意 后更 换 后任 继续 行使 职权 履行 义务 与承包 人协商 建议 更换 不称 职的 项目 经理 通知 提前7天 项目经理的更换 图纸 发包 人 承包 人 专用条 款明确 日期 套数 保密 增加 套数 发包人 复制 承包人 承担费用 未经同意，不 得转给第三人 保修期满，退给 发包人,存档除外 发包人承担费用 承包人履 行保密义务 现场保留一套图 纸，供检查使用 进度计划 承包人 施工组织设计和工程进度计划, 若群体工程应按单位工程编制 工程师 确认或提出 修改意见 对进度检 查、监督 逾期不确认也 不提出修改 意见，视为 同意 承包人 组织实施 工程师 确认后 修改 进度 计划 进度计划 与确认的 实际进度？ 若不符合 按时提交 按时 承包人 提出改 进措施 开工及延期开工 延期开工 理由和要求 工程师 承包人 两种结果： 同意/不同意 承包人 不能按 时开工 书面形式 决定？ 书面形式 称为同意 工期顺延 赔偿承包 人损失 通知 承包 人 工程师 不能按 时开工 发包人 书面 形式 48小时 答复 提 前 7 天 48小时 未答复 工程