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关于集团公司成本控制问题的探讨 　　摘 要：我国实施的是市场和计划并行的经济政策，国家的宏观调控只是一部分的经济调整手段。如今，我国的市场经济在世界市场经济的的大环境下飞速发展，我国的企业不仅面临的是国内同行业的的压力，还要参与世界范围内的行业竞争。这些企业要想健康、有序、高效的发展，就必须加强自身的控制力度，降低企业的成本，尽可能的增加公司的经济效益，才能在公司林立的今天站住脚，拥有自己的发展机会。如何控制企业的运营成本，降低企业费用，是企业提高综合实力，提高竞争力的核心所在。本文就如何降低企业成本和费用，实现集团公司科学控制成本和费用的目的，提出一些意见和方法，希望对我国的集团公司的发展有所帮助和借鉴意义。 　　关键词：企业成本；科学控制；经济效益；对策分析；降低费用 　　伴随着我国经济水平的不断提高和经济条件的飞速发展，公司的规模和发展速度不断扩大，有效的公司竞争机制已经建立起来，不同的公司，不同的企业，发展策略发展势头也不尽相同。公司只有增加经济收益，才能在所有企业中稳住步伐，规模化发展。而增加收入降低企业成本是提高经济效益的最根本方法。所谓降低成本是指，企业在生产经营活动时，根据预定的生产目标，严格调节控制产品的单位成本和费用，加强监督管理，科学控制运营成本、费用的方法和过程。 　　一、控制公司成本的必要性和意义 　　1.有效的控制成本可以增加公司利润 　　有效的控制好公司的成本费用，能够大幅度的提高公司的利润。公司只有实现了利润收益，才有可能增加经济收益，才能集中资产再投资生产，才能提高员工的工资水平，增加员工高福利，调动员工的生产积极性，使公司的生产进入良性循环发展，最终达到扩大公司规模，利润增多的终极目标。 　　2.有效的成本控制可以增加公司收入 　　公司成本的有效控制，可以使员工养成节约费用的好习惯，只有将现有的资源优势都投入生产使用，才能发挥资源优势的最大利用价值。只有降低成本费用，实施有效的管理措施，才能使企业运营按照预期的目标发展，才能把成本费用控制在预定的范围内，才能把原本浪费掉的材料重新再利用，间接地增加公司收入。 　　3.有效的成本控制可以提高公司综合实力 　　公司的运营状况的好坏与企业的成本费用控制息息相关，一个公司成本的控制水平决定着一个公司的利润水平，关系着一个公司的综合实力水平。只有有效地控制公司的成本，才能使公司的效益不断增长，才能提高公司的竞争力，才能使公司稳步向前，在所有的同行中立于不败之地。 　　二、集团公司成本控制存在的问题 　　1.管理人员缺乏管理意识 　　公司的管理者是公司的决策者，是公司运营的直接负责人。管理者必须具备成本的控制管理意识，员工才会重视成本问题，才会把注意力放在成本控制的工作上。但是就目前的状况看，我国公司普遍存在的问题是，公司的管理者缺乏成本费用管理意识，成本管理意识不强。公司的管理者把工作的重点放在了财务人员的财务报表上，关注点放在了那些固定的财务数据上，把成本控制工作和成本核算工作混为一团，基层的工作人员也犯下同样的错误。 　　2.公司的成本费用管理控制方法落后 　　随着科技水平突飞猛进的发展，我国信息化水平已经有了明显的提高，计算机已经成为人们日常生活工作中的得力助手。电脑的普遍使用，使人们的工作方式灵活多变，将工作内容由复杂变得简单。但是，多数的集团公司却并不重视公司管理手段的信息化建设，不能做到与时俱进，不能做到利用先进的科技成果作为自身发展的有力武器，使得公司发展缓慢，管理方法落后，控制手段滞后。 　　3.成本费用控制管理不严谨 　　有些公司的管理者为了自身的利益，而忽视了公司的效益，私自篡改或者是教唆相关的员工篡改公司的财务数据，使得公司的长期发展和整体发展处于不利地位，公司的财务资料失真。这是公司成本费用控制管理数据发生严重错误、失真现象的主要原因。还有一部分原因是公司的生产管理人员在原始数据采集、收集时，由于个人原因导致成本费用的记录失误，从而使财务人员无法得知公司真实的成本费用状况。集团公司没有完善的成本费用控制体系，也就不能充分了解公司外部大的经济环境的变化和为了适应变化所应该遵循的规律。在整个成本费用控制管理制度建设方面，集团公司并没有做到相关的变革和创新，以用来适应公司发展的需要。 　　4.实际控制过程没有按预算执行 　　虽然公司的所有运行活动都会有预算，但是在实际过程中总会有些出入。例如，公司的管理人员出差、参观活动都会有经费预算，但是一旦出差，有些人就会趁机享受，结果增加了公司的成本花费，超出预算。所以公司管理人员必须严格把关，控制成本费用，把预算纳入实际工作中。 　　5.成本控制信息不可靠 　　目前，我国很多的集团公司的成本控制信息很不真实，严重的甚至达到信息扭曲的程度。在国家