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创建文明单位 引领企业发展 　　摘要：自2010年被命名为省级文明单位以来，在中国平煤神马集团党委的正确领导下，平煤股份运销公司（以下简称运销公司）党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，始终将提升文明单位创建水平作为首要目标，按照“围绕中心促发展、与时俱进促提升，履责担责树形象，共同发展惠民生”的工作思路，科学制订创建规划，拓展创建载体，完善目标责任体系，形成了党政工团齐抓共管，职工群众积极参与的文明单位创建工作机制，使文明建设成为推动公司应对危机、科学发展的动力输出中心，不断为公司战危机、促销售、保民生提供强劲动力，实现了“创建文明单位，引领企业发展”的战略目标。本文以运销公司在创建文明单位过程中的实践对象，主要探讨文明建设的主要途径和有效做法。 　　关键词：文明单位 企业发展 平煤运销公司 　　一、加强领导，以人为本，提升创建水平 　　运销公司一直践行“与客户一起成长、与同事快乐工作”的核心价值观，坚持以先进的组织领导人，以完善的制度约束人，以合理的机制激励人，扎实开展文明创建工作。一是建立了由书记、经理为组长、党委委员为副组长、政工部门负责人的创建工作领导小组，文明创建领导小组下设办公室，全面落实文明创建各项工作任务，并把创建工作纳入到公司党委和行政年度工作责任制中予以落实，确保创建工作深入开展。二是进一步完善了创建制度。坚持一把手负责制，修订了创建奖惩办法，每年召开两次精神文明建设专题会，安排讨论文明创建工作，人员分工明确，层层落实责任制，形成了一级抓一级，一级带一级，上下联动，齐抓共建的格局。充分发挥了党组织、工会、共青团、女工及各类职工协会等群团组织的作用，齐心协力抓好巩固创建工作。三是制定了以巩固“省级文明单位”创建成果为目标的年度文明建设工作计划，把文明创建活动与各项工作的硬指标一并纳入目标考核，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核、一起奖惩，切实加强了“三个文明”建设。 　　二、以学为先，注重教育，夯实创建基础 　　运销公司坚持“精一会二懂三”的学习原则，致力于打造学习型团队，加强职工自身修养，全面提高职工素质。 　　（一）开展“一个工程、三项活动”，提升团队学习力 　　一是全面实施职工素质登高工程。坚持全参与、全覆盖，制定了《运销公司2013年职工培训计划》，聘任了兼职教师，大力实施素质登高工程，组织专业人员，编写了《运销公司学习手册》，有计划的开展素质登高工程，创新多元职工培训机制。先后开设《煤炭开采技术》、《煤质分析》、《铁路运输》、《商业票据及风险防范》等有关课程，组织开展团队拓展训练，着力培育一支高素质、有责任心、复合型的煤炭营销团队。年度有计划的购买一大批图书，充实职工书屋和职工图书角，推进团队学习，打造学习型团队、学习型职工，职工素质显著提升。二是开展导师带徒活动。针对公司新老职工“二元分”化日益明显的趋势，运销公司坚持党委领导，团委承办，部门配合的原则，设立专门资金，组织专门人员，挑选师徒结对子，开展“导师带徒活动”，定期考核，奖惩兑现，大大提高了职工的学习积极性。三是开展“读书与实践”活动。改变以往“一人读、大家听”的方式，开办了读书群，为职工发放必读书籍；在内刊《运销人》设立专栏，定期征集读书心得体会；在有条件的党支部，组织干部职工读书看报、评说电视节目、交流讨论；选树在读书实践活动中的先进典型进行表彰奖励，形成了浓厚的学习氛围。四是开展职工职业生涯规划活动。在青年职工中开展职业生涯调研，聘请专家为职工讲解个人职业生涯规划知识，指导职工制定个人职业生涯规划，提高了职工的学习针对性。 　　（二）强化职业道德教育，提升团队战斗力 　　一是注重干部职工的谈心教育。定期召开职工座谈会，建立困难职工走访、慰问机制，将道德教育延伸到八小时之外，用职工乐于接受，喜闻乐见的形式开展工作，使干群关系更加和睦。二是强化队伍职业化建设。在普通职工中开展职业化教育，草拟制定职工职业化建设规划，开展“文明有礼河南人活动”，培养了干部职工以公司为家的归属感和荣誉感。三是培养树立本单位先进典型。拍摄了专题片《50后班长和他的80后职工》，制作了“我们身边的故事”专题片和“风雪夜 运销人”摄影专题；以《运销人》为平台，大力宣传各类先进典型，用身边的人，身边的事，生动鲜活的例子来教育职工、激励职工，坚定职工攻坚克难、献身运销事业的信念。 　　（三）开展个人品德教育，提升团队和谐力 　　一是大力支持志愿者活动。成立志愿者协会，开展“公益之星”评选活动，鼓励职工参加各类志愿者活动，党员志愿者、青年志愿者、职工志愿者典型和各类好人好事不断涌现，公司志愿者群体被市文明办通报表扬，树立了公司职工良好的社会形象。二是大力弘扬传统文化。广泛开展“敬老孝贤”、“文明家庭