第8章企业战略评价与选择报告.ppt

* 第8章 企业战略评价与选择 一、增长率-市场占有率矩阵法 二、行业吸引力-竞争能力分析法 三、产品-市场演化矩阵法 四、生命周期法 五、汤姆森和斯特克兰方法 六、战略选择过程 一、增长率-市场占有率矩阵法 该方法由美国波士顿咨询公司（BGG）提出，又称为波士顿矩阵。该公司以一个经营单位的相对竞争地位和业务增长率为两个基本参数，设计出一个具有四个象限的网络图，如图8-1所示。 横坐标代表经营单位的相对竞争地位，以相对市场占有率来表示。该指标代表公司该经营单位拥有的实力大小，决定了其获取现金的速度。 纵坐标代表经营单位的业务增长率，以销售增长率来表示。该指标代表公司该经营单位的市场吸引力大小，决定着投资机会的大小。 第8章 企业战略评价与选择 一、增长率-市场占有率矩阵法 第8章 企业战略评价与选择 明星 幼童 金牛 瘦狗 高 低 1.5 高 低 10% 相对竞争地位 业务增长率 图8-1 增长率-市场占有率矩阵 一、增长率-市场占有率矩阵法 对于大多数企业来说，他们的经营单位分布于矩阵的每一象限。不同经营单位的特点以及所应采取的战略如表8-1所示。 第8章 企业战略评价与选择 表8-1 应用BGG矩阵的战略选择 剩余 不投资 低或负值 放弃或清算战略 狗类 负值 剩余 非常多 不投资 没有或负值 扩大市场占有率 或放弃战略 幼童 极大剩余 少 高 维护或收获战略 金牛 几乎为零 或负值 多 高 维护或扩大市场占有率 明星 现金流量 所需投资 经营单位盈利性 战略选择 象限 一、增长率-市场占有率矩阵法 波士顿矩阵有其一定的局限性。 首先是除了市场占有率和业务增长率以外，还有其他一些影响行业吸引力和企业战略的因素。 另一问题是关于狗类产品的处理方法，按照该矩阵的意见，狗类产品不是被清算就是被放弃，但有的专家认为位于低利润区域的经营业务可获得有价值的经验，这些经验对明星或金牛产品降低成本是有帮助的。此外，如果管理得当，某些狗类产品也能成为现金收入的重要来源。只有那些已经失效的狗类产品，才应作为放弃或清算的对象。 第8章 企业战略评价与选择 二、行业吸引力-竞争能力分析法 该方法由美国通用电器公司与麦肯锡咨询公司共同发展起来的。根据行业吸引力和经营单位的竞争能力，它也用矩阵来定出各经营单位在总体经营组合中的位置，据此来制定出不同的战略。（如图8-2） 经营单位所处行业的吸引力按强度分成高、中、低三等。一般取决于外部环境因素，用加权平均法评价。 经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等。一般取决于企业内部可控因素，也用加权平均法评价。 第8章 企业战略评价与选择 二、行业吸引力-竞争能力分析法 第8章 企业战略评价与选择 I H F G E C D B A 行业吸引力 经营单位的竞争能力 高 中 低 高 中 低 图8-2 行业吸引力-竞争能力矩阵 二、行业吸引力-竞争能力分析法 对于处在图8-2的不同类型的经营单位应采取不同的战略： 1.发展类(绿色地带)。包括A、B、C位置的经营单位。对于这一类经营单位，公司要采取发展战略，即要多投资以促进其快速发展。 2.选择性投资类(黄色地带)。包括D、E、F位置的经营单位。 对于这类经营单位，公司的投资要有选择性，选择其中条件较好的进行投资，对余者采取收获或放弃战略。 3.收获或放弃类（红色地带）。包括G、H、I位置的经营单位。对一些目前还有利润的经营单位，可采取收获战略，对不盈利又占用资金的单位采取放弃战略。 第8章 企业战略评价与选择 三、产品-市场演化矩阵法 该方法由美国学者查尔斯·霍福尔提出。产品-市场演化矩阵有15个区域，见图8-3。每一经营单位按产品-市场演化阶段（纵坐标）和竞争地位（横坐标）确定出它在矩阵中的位置。圆圈中大小代表行业的相对规模，阴影部分表示经营单位在行业中的市场占有率。竞争地位分为强、中、弱三等，产品-市场的演化过程分成开发阶段、成长阶段、扩张阶段、成熟饱和阶段和衰退阶段。 第8章 企业战略评价与选择 三、产品-市场演化矩阵法 第8章 企业战略评价与选择 图8-3 产品-市场演化矩阵 三、产品-市场演化矩阵法 不同的多业务的公司可能有不同的经营组合，但大多数组合都是三种理想模式的变形体。这三种理想模式是：成长型、盈利型、平衡型。（见图8-4） 第8章 企业战略评价与选择 图8-4 公司中经营单位组合的三种理想模式 四、生命周期法 生命周期法由亚